Что сказать, тратить по 6 млн. на рекламу нужно уметь. По приведенным цифрам складывается впечатление, что если процентов 5-10% от оборота у клиента останется, то считай отлично. Если для заводов это наверно нормально, то для микропредприятий это разорение.
Цифры отражают суть моей работы) + Данные цифры устраивают заказчика, в установленном KPI)
Микропредприятия бывают разные и у каждого своя специфика работы, одни расчитывают на максимальную прибыль в моменте, другие играют в долгую и подходят к цифрам системно. У меня был проект в котором три месяца не было окупаемости, не по вине заказчика или таргетолога, а из-за специфики самого бизнеса. Мы три месяца вливали бюджет в рекламу, чтобы через три месяца окупить все вложения. Сделав одну продажу свыше 10 млн.руб. и окупились сразу же. Так что не всегда прибыль в моменте играет ключевую роль.
Что сказать, тратить по 6 млн. на рекламу нужно уметь.
По приведенным цифрам складывается впечатление, что если процентов 5-10% от оборота у клиента останется, то считай отлично. Если для заводов это наверно нормально, то для микропредприятий это разорение.
Цифры отражают суть моей работы)
+ Данные цифры устраивают заказчика, в установленном KPI)
Микропредприятия бывают разные и у каждого своя специфика работы, одни расчитывают на максимальную прибыль в моменте, другие играют в долгую и подходят к цифрам системно. У меня был проект в котором три месяца не было окупаемости, не по вине заказчика или таргетолога, а из-за специфики самого бизнеса. Мы три месяца вливали бюджет в рекламу, чтобы через три месяца окупить все вложения. Сделав одну продажу свыше 10 млн.руб. и окупились сразу же. Так что не всегда прибыль в моменте играет ключевую роль.