Почему нужно избегать передовых технологий для нового проекта

Мы живём в мире технологий, где всё постоянно меняется. Технологии приходят и уходят ежедневно. То, что вы начали использовать сегодня, завтра может уже устареть. Мало того, если вы как можно скорее не перейдёте на новую технологию, вы потеряете потенциальные возможности и преимущества, которые она приносит.

С оглядкой на это вы создаете свой стартап. Ваша задача — быть новатором, изменять что-то в мире, создавать нечто новое. Вы сами инициируете развитие, двигаетесь вперёд, оставляете позади всё устаревшее. Разве можно это сделать, не пользуясь лучшими технологическими новинками?

Можете ли вы называть себя инновационным стартапом, если вы не идете в ногу с трендовыми инструментами и технологиями? Используя устаревшие решения, вы можете легко отстать от времени. Вы лишитесь шансов на рост и новых возможностей, которые приходят с передовыми технологиями. Вы лишитесь наиболее эффективных инструментов для работы. Поэтому вы всегда должны использовать самые передовые средства и не позволять устаревшим технологиям просачиваться в ваш проект, верно?

Короткий ответ — нет.

Если говорить более развернуто, то на этапе создания нового проекта вы не можете позволить себе иметь дело с передовыми технологиями, ведь у этой медали есть и обратная сторона, о которой дальше пойдет речь. А следование новым веяниям само по себе не является вашей основной задачей.

Какова основная цель стартапа? Создание новых и инновационных решений? Или, может быть, использование инновационных решений? Это может быть одной из характеристик проекта, но не основной целью. Главная цель — предоставить вашим клиентам возможность делать то, что они не могли делать раньше, или дать им новые улучшенные способы работы. Как это лучше сделать? Максимально быстро, эффективно, и, по возможности, гибко. И если сам ваш сервис не завязан на некой технологической новинке, вам необязательно использовать инновации для создания своего сервиса. А чаще всего вам будет лучше без них.

Основная задача технической команды проекта — предоставлять бизнесу самое быстрое решение для его нужд. Если вашему бизнесу необходимо предоставить своим клиентам систему управления заказами, то ни бизнесу, ни клиентам не должно быть интересно, какие технологии использовались для ее разработки. Использовали ли вы PHP, Python или Go на бэкенде? Вы хранили свои данные, используя облачные хранилища NoSQL, или вы использовали старую добрую базу данных SQL? Единственное важное для ваших клиентов то, что вы предоставляете им новое, быстрое и безопасное решение, а от разработчиков проекта требуется доставить его максимально быстро и эффективно.

Возраст используемых инструментов отходит на второй план. Не имеет значения, устареют ли ваши текущие решения через пять лет, если ваш стартап не доживет до следующего года. Какими бы блестящими, свежими и трендовыми не были используемые вами технологии, они не помогут вам быстро предоставить сервис, вы далеко не уедете.

Ладно, допустим, новые технологии не всегда вам помогают. Но мешают ли они? Зачем специально их избегать? При работе над новым проектом вам и так придется столкнуться со множеством испытаний. Со всех сторон постоянно будут требоваться изменения: со стороны бизнес-плана, рынка, ваших клиентов, вашей команды, структуры предприятия и т. д. Вы просто не сможете себе позволить еще и непредсказуемость, которую добавят вам ваши передовые инструменты и технологии. Если инструмент не создан исключительно с целью преобразить рабочие процессы и сократить затраты ресурсов, то на начальном этапе он будет только отнимать силы и время. Инструмент должен служить и помогать делать работу, а не тратить ресурсы.

При использовании новых технологий членам вашей команды нужно быть готовыми столкнуться с некоторыми проблемами и вопросами:

Как видите, передовые технологии часто могут создавать больше проблем, чем они решают. Новые необкатанные инструменты могут снизить скорость и гибкость разработки и увеличить затраты и сложность. Это может быть очень критичным для вашего проекта, поскольку вы не сможете достаточно быстро реагировать на потребности бизнеса.

При выборе технических решений и инструментов для проекта нужно учитывать несколько важных аспектов:

Хорошим решением для внедрения новых технологий может быть их использование в дочерних проектах, если такие есть. Вместо того, чтобы сразу переводить основные продукты и сервисы на новые технологии и сталкиваться со множеством непредсказуемых проблем, вы можете сначала протестировать их в побочных проектах или дочерних микросервисах основного проекта. Так у команды будет возможность оценить технологии и получить некоторый опыт работы с ними. Таким образом можно в разы снизить риски.

Также следует учитывать, что иногда продолжительность жизни какого-то инструмента сильно недооценивается, особенно по сравнению с этапами жизни стартапа. Мощные и популярные технологии легко могут жить долгие годы и десятилетия. Даже web-фреймворки и библиотеки, которые считаются недолговечными, могут жить более десяти лет. В то время как ранние этапы стартапа, на которых требуется стабильность и предсказуемость, не должны занимать более 2-3 лет. Поэтому не следует бояться того, что технологии много лет. Возраст не означает, что она устарела. Наоборот, если инструмент поддерживается и обновляется, значит он актуален и надежен.

Например, языку PHP постоянно пророчат скорый уход, но он обновляется, развивается и не теряет популярности. Javascript все время обвиняют в устарелости и рекомендуют переходить на альтернативные языки, расширяющие возможности javascript. Но он остается популярнейшим языком программирования. Фреймворкам Symfony, Laravel, Ruby on Rails, React и Vue уже по многу лет, но они отлично выполняют свою задачу и идут в ногу со временем. Если у вас есть команда разработчиков, отлично владеющая таким стеком технологий, то используйте этот ресурс. Не нужно пытаться использовать, например, Python, только потому, что его часто используют для создания искусственного интеллекта и вам это кажется достаточно инновационным. В конечном счете это выйдет дороже. Если вам нужен web-сайт, PHP заточен под эту задачу куда лучше.

Следующие вопросы могут помочь команде решить, следует ли внедрять передовую технологию или нет:

Важная задача технической команды — участвовать в создании баланса между техническим и экономическим ростом компании. На ранних стадиях стороне бизнеса обычно следует уделять больше внимания. Но по прошествии времени, когда компания становится более стабильной, можно сфокусироваться на технической части. И именно тогда мы сможем внедрять передовые технологии с большей легкостью и меньшим риском.