Влияние внешних и внутренних факторов на стратегическое планирование

«Мы следуем плану или плывём по течению?» ― этот вопрос должен ежедневно задавать себе каждый руководитель.

Без четкого алгоритма невозможно наладить работу ни маленького коллектива, ни огромного предприятия. Задумайтесь, какие задачи будут стоять перед вами ближайший месяц? А год? К своим фантазиям добавьте влияние внешних и внутренних факторов: экономические кризисы, появление новых конкурентов, сокращение сотрудников и много другое. Вывод один: без стратегии вывести компанию на достойный уровень практически нереально.

Если у вас в голове нет пошагового плана развития организации, то эта статья для вас. Сегодня я расскажу, как внешние и внутренние факторы влияют на стратегическое бизнес-планирование организации.

Сначала компания определяет свою глобальную цель / миссию и затем приступает к осознанному планированию.

Самым первым шагом является анализ внешней среды. Он помогает предвидеть угрозы в будущем и разработать собственную стратегию развития бизнеса.

Макроэкономика. Состояние экономики в стране напрямую влияет на развитие компании. Важно обращать внимание на темпы инфляции, показатели ВВП и состояние экономики в целом.

Политика. Здесь нужно учитывать, какое участие принимает государство в развитии экономики и поддержке предпринимателей.

Технологии. Руководитель организации должен быть в тренде последних научных разработок, чтобы тщательно подготовиться к надвигающимся изменениям.

Духовная и социальная сферы. Необходимо дать оценку целевым потребителям. Выявить их уровень образования и возрастные группы.

Право. Важно изучить действующие документы и уставы, которые регламентируют работу организации со стороны регулирующих органов.

Помимо этого, компания должна проанализировать своих конкурентов. Изучить цели и стратегии, а также сильные и слабые стороны.

Этот этап анализа основан на глубоком изучении настоящего положения дел в компании.

Какие моменты следует учесть в организации, чтобы избежать неприятностей? На самом деле их много. Перечислим основные:

1. Масштаб отрасли.

2. Оценка компании потребителями.

3. Качество продукции и услуг.

4. Завышены или занижены цены на продукцию.

5. Оценка прибыли организации.

6. Безопасность и стабильность доходов.

7. Корпоративная культура.

8. Показатели, влияющие на конкуренцию и уровень эффективности работы компании.

9. Характеристика руководителя и сотрудников.

10. Анализ сбыта и рекламы.

11. Перспектива улучшения производства.

Внутренние факторы компании должны взаимодействовать с требованиями внешней среды. Очень важно учитывать не только уровень доходов и потребительский спрос населения, но и поддерживать порядок внутри организации.

Проведение качественного стратегического планирования – работа всей команды. Этот процесс рассчитан на долгосрочную перспективу, поэтому каждый должен нести ответственность за личный результат. Важно понимать, что в план нужно вносить корректировки с учетом внешних изменений.