Шестое: отложенная задача постепенно протухает, а у команды теряется контекст. С каждым днём нахождения в статусе «Отложено» задача становится всё менее актуальной, нужной. Результат постепенно теряет ценность (в этот момент любители бережливого производства громко скажут лозунг «Незавершёнка есть потери!»). Кроме того, с каждым днём тот, кто работал над отложенной задачей, всё меньше помнит что это за задача, кому и зачем нужна, как конкретно была сделана, почему отложена, что осталось сделать, и как потом починить то, что выйдет, наконец, из потока, потому что работать оно не обязано. Следствие такого подхода — попытка играть в управление дефектами. Ну то есть: категоризировать дефекты, ставить их в очередь, отличать критичные от некритичных, спорить до хрипоты про конкретные ситуации (является дефектом или нет?), терять время и деньги.