Андрей Лядков

HTTPS://vmcrm.ru - crm-платформа для аутсорсинга по модели аутстафф, и не только

Интересный тренд, полезный. Фейсбук это уже не просто сервис, которым хочешь пользуешься, а хочешь - нет. Ряду бизнесов его уже нельзя игнорировать.

Может, но чаще всего это результат укрупнения, систематизации процессов.
Понимаю, что говорю это, потому что не столкнулся пока с какой-то проблемой. Мои пока решались вполне корректно.
И хоть сам зачастую люблю делать импульсивные движение, потом часто задумываюсь, стоит ли этот один инцидент, тех лет вполне успешного сотрудничества

самое печальное в том, что даже смена банка даст успокоение только на время, до следующего инцидента. 

Патенты у проекта вроде бы как есть. В том числе в Китае, австралии и Америке

Все нормально с этим. Тут речь о модели, а не фактическом кадровом решении аутстафа. Можно в личном статью личного блога посмотреть, если интересно.

Все верно ДИТ он такой, но не значит, что он не использует данные инструменты ;)

Благодарю за комментарий.
Конечно каждому инструменту своё место. Но если про модель аутстаффинга, ввиду его атомарности, область применимости чуть шире в плане мест, но гораздо менее маржинально с точки зрения самого ведения бизнеса.

Если вопрос о применимости модели аутстаффинга на вашем, например, проекте?
Конечно есть узкие специализации, где сотрудники по сути переходят из компании в компанию внутри отрасли, вам ведь даже с хедхантера не найти ресурсов.

В вашей ситуации совершенно не важно из какого источника вы будете брать +1 специалиста, если не от «соседа» но вы наверное либо будете обучать с джунов либо переучивать консольщиков.

Есть ли практика что ребята на аутстаффинге работают годами? Такая практика есть.

Можно ли найти и переобучить парня с инженерным подходом? можно.

Можно ли это сделать бесплатно без косвенных расходов? Нет.

Готов ли именно ваш бизнес двигать планы и time to market, ругаясь на низкие темпы отдела разработки при этом ограничивая и нежилая тратить экстра бюджеты на дополнительные инструменты и риски, возможно.

факультативно этим точно лучше не заниматься.

Синемапарк и империя грёз, вроде авторитетные представители

Ещё надо обязать рекламировать только соответствующую тематику. А то приходишь на комедию, а тебе 15 минут хорорров впаривают ((

А вот и нельзя больше

Хм.. режим сна фиксируют те же браслеты и так же в «Здоровье» хранят. Не отдают, что ли эту информацию? Зачем эта кнопка?

подкрутка головки магнитофона «на слух» для Радио 86-РК?

Кстати есть онлайн симуляторы ;)

UpWork тут, видимо, для хайпа.
Ну или это мега фейл от ИТ ньюфага

На мобиле или компе? На мобильном есть приложение «яндекс» с Алисой, там конечно есть сёрфинг, но это не Яндекс.браузер.

учитывая прецедентный характер решения споров по этой тебе, очень интересно чем закончится. Обновить политики или допилить выгрузки и удаление аккаунтов, это пол дела, но выкорчевать из бизнеспроцессов, отрубить счетчики, ретаргетинг и прочее... это не проооосто... ну и рубанет не слабо.

Все верно, о том и был по сути мой вопрос. В отличии от наших деятелей, которые ограничили рунет просто сайтами .рф .ru .su
В европейском документе распространяется на тех, кто намерен предоставлять услуги гражданам ес

Мне кажется вы ошибаетесь, если компания, ведущая деятельность в России, предлагает товары, имеет интернет магазин на русском языке и вдруг регистрируется на таком сайте представитель ЕС, это не делает компанию ответственной за gdpr, пока она не сделала например англоязычную версию или цены в валюте, тем самым предложив услуги гражданам ЕС.
Не так, вы считаете?

каковы критерии попадания под GDPR?
простой ЕС обыватель, вдруг зашедший на ваш сайт, если вы к нему не имеете никакого предложения и дела не создает для вас необходимости во всей этой кутерьме

Да уж, извинился так извинился.

Зачем прикрываться, интересно, когда сам спровоцировал. Палюбэ это спецзаказ подруг Сабчак ;)

все именно так, я на своих проектах испытал именно все грани возможных форм управления и мне сильно не хватало нормального сервиса именно аутстаффинга, поэтому решили организовать бизнес в этом недостающем направлении.

хорошо, когда такая возможность есть, это очевидно будет профит, но однако зачастую такой возможности нет, а проект надо запустить через 3-6 месяцев, а рук нет.

всему свое место и время.

В модели аутстаффа не происходит отстранения "мы над вашим проектом" сотрудники погружаются в процессы заказчика и работа происходит единым фронтом. То, что вы описываете больше подходит аутсорсингу по T&M, принципиальное отличие в том, что для клиента при заказе конечный специалист - blackbox, а при аутстаффе это конкретная отсобеседованная личность, и на этапе отбора принимается персональное решение - сработаемся или нет.

Однако основной посыл не в абсолютном выборе, а в правильном использовании всех возможных инструментов, всему своя область применения.

откатили демоны... но все нафоткали )

а если все таки прочитать, то может быть и нет ;)

тема конфиденциальности и ее проблемы при каждой форме управления ресурсами требует отдельного внимания и может быть собрана в целую статью.

по опыту, даже на проектах, когда сотрудники работали в закрытых сетях с опечатанными входами/выходами по роспись и двумя компами на столе, через какое-то время могут появляться "бреши", как с этим жить и бороться можно говорить долго.
В более рядовых условиях это решается определенными техническими средствами и юридической базой.