Игорь Рыжков

На прошлой неделе я спросил у Филиппа Гузенюка (один из лучших коучей в стране):

Услышал еще один способ борьбы с выгоранием сотрудников. История про консалтинговый бизнес, когда на верхнем уровне руководители выгорают от того, что вынуждены принимать большое количество важных решений.

Сегодня на командной сессии услышал лайфхак, как бороться с выгоранием. Один из участников рассказал, что у него есть канбан-доска, где помимо обычных разделов,

Недавно услышал от человека фразу:

Хочу поделиться с вами инсайтом. За последние несколько дней я услышал от разных людей истории о том, как в их компаниях "все плохо". Например:

Вы пытались, когда-нибудь, предсказать будущее? Я предлагаю его просчитывать.

Существует простая и эффективная структура, которая превращает обычный разговор в результативный инструмент. Я предложу вам варианты вопросов на которые можно опираться. Руководитель тоже должен отвечать на эти вопросы, иначе встреча будет похожа на допрос сотрудника или на коуч-сессию.

Вы, наверняка, вдумчивый и результативный управленец и при этом, скорее всего, вы не оптимально применяете очень важный инструмент.

Что делать, если сотрудники не вовлекаются в достижение командной цели? Надо правильно ее поставить.

Пока весь мир следит за подсчетом голосов в США, у нас тут свое голосование – опрос про командное взаимодействие! И результаты куда важнее для нашего светлого будущего 😉

— Деятельность команды, конечно, оценивается по ее результативности.

В видео в своем Телеграм-канале я коротко рассказал про три главные признака команды: