Игорь Рыжков

Вы пытались, когда-нибудь, предсказать будущее? Я предлагаю его просчитывать.

Существует простая и эффективная структура, которая превращает обычный разговор в результативный инструмент. Я предложу вам варианты вопросов на которые можно опираться. Руководитель тоже должен отвечать на эти вопросы, иначе встреча будет похожа на допрос сотрудника или на коуч-сессию.

Вы, наверняка, вдумчивый и результативный управленец и при этом, скорее всего, вы не оптимально применяете очень важный инструмент.

Что делать, если сотрудники не вовлекаются в достижение командной цели? Надо правильно ее поставить.

Пока весь мир следит за подсчетом голосов в США, у нас тут свое голосование – опрос про командное взаимодействие! И результаты куда важнее для нашего светлого будущего 😉

— Деятельность команды, конечно, оценивается по ее результативности.

В видео в своем Телеграм-канале я коротко рассказал про три главные признака команды:

При подготовке стратегических сессий «навык создания честной информации» очень помогает мне. Иногда заказчик говорит что-то типа:

Лет десять назад я прочитал книгу «Ложь» и с тех пор говорю только правду. В этой книге мне очень убедительно показали, что врать невыгодно всегда.

Я не согласен с Яндексом, который в первых поисковых выдачах пишет, что стратегия — это общий недетализированный план действий на длительный период. План – это план, а стратегия – это набор принципов и подходов, определяющих движение к цели.

На первой встрече заказчики часто спрашивают меня: «Как будет выглядеть сценарий стратегической сессии?»

#кейс
Публикация согласована с клиентом.