БРОСИТЬ КОУЧИНГ — СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Я четыре года развивался в индивидуальном коучинге. Практиковал, преподавал, был наставником на учебном курсе. Весной 2023 года мне оставался всего один экзамен до получения очередной сертификации, но я решил его не сдавать, а бросить коучинг. Расскажу, как дело было.
Раз в 3-4 месяца я провожу личную стратегическую сессию, чтобы скорректировать свои действия по достижению годовой цели. В 2023 году цель выражалась в рублях.
Весной я почувствовал, что у меня слишком много видов деятельности: индивидуальный коучинг, консалтинг, развитие клуба руководителей, работа с командами, мастермайнд. Всё это раздергивало мое внимание.
С точки зрения бизнеса очень важно фокусировать усилия на определённой нише и продукте, поэтому я стал выбирать, от чего же отказаться. Я любил всю свою работу, ведь уйдя из найма занимаюсь только тем, что мне нравится. Как же выбрать?
Решение нашлось очень простое. Если моя годовая цель выражена в деньгах, то надо отказаться от того, что за предыдущий год принесло меньше всего прибыли. Экселька с доходами очевидно показала — это индивидуальный коучинг.
Спустя год я понимаю, что убрать индивидуальный коучинг из линейки продуктов было верным решением, благодаря которому я сфокусировался на командном взаимодействии руководителей и достиг своей годовой цели. Коучинг для меня — это важнейший инструмент, но не продукт.
Мой продукт — стратегические и командные сессии.
А что с вашей годовой целью? Что надо изменить в ваших действиях сегодня, чтобы двигаться к ней быстрее?
Мой Телеграм-канал
Https://t.me/softmanagement