{"id":13466,"url":"\/distributions\/13466\/click?bit=1&hash=891d339b00b86120568ea8e4296ded112a42876a976e2fd335004400f35cbd30","title":"\u0427\u0442\u043e \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u044f\u0442, \u0447\u0438\u0442\u0430\u044e\u0442 \u0438 \u043a\u0443\u0434\u0430 \u0445\u043e\u0434\u044f\u0442 \u0432\u0430\u0448\u0438 \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u044b?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"24bb823c-c595-5fc8-be0f-fba9e89237c2","isPaidAndBannersEnabled":false}
Olga Aksyonova

Золотая середина.«Y», это о вас💫

(Рожденные в 1986-2003 годы)

После опроса поняла, что пока у меня преобладает поколение Y, которое и проголосовало, чтобы узнать себя получше, а некоторые своих подчиненных 😌

Поэтому делаем лаконичный обзор: что ценят/от чего бегут 🧐

Что ценят сотрудники поколения Y 🌟:

1. Свободу;

2. Равенство;

3. Индивидуальность;

4. Вариативность;

5. Обратную связь (ее оперативность и четкость);

6. Открытость бизнеса;

7. Смысловой бизнес (не простое зарабатывание денег);

8. Когда их привлекают к созданию стратегии;

9. Социальные программы;

10. НЕ деньги («это всего лишь плата за мои усилия»);

11. Практикоориентированность; 

12. Хотят видеть руководителя-партнера.

 

От чего бегут🏃🏽😵:

1. Стыки в бизнес-процессах, которые заставляют их постоянно спотыкаться при решении задач;

2. Несамостоятельность.

«У» хотят и могут самостоятельно принимать решения, не лишайте их этого;

3. Когда руководитель «не опекает», не разговаривает.

Они хотят чувствовать эмпатию, сопереживание, заботу, это дело 1 вашей минуты, которая может сохранить вам сотрудника;

4. Когда смазан «элемент иерархии». Каждый должен знать не только своё место, но и место коллеги, руководителя в цепи принятия решения. В большом количестве белорусских компании структура организации нарушена, либо настолько многовекторна, что путается сам собственник. Приведите ее в четкую, организованную и результаты вы начнёте получать быстрее ❕

Узнали себя или своих?

Тогда вы знаете теперь, что движет поколением «Y»! 👌🏼

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null