В Сбер вообще все очень туго с руководителям. Дело в том, что во время трансформации, Греф нагнал толку консультантов из Биг4, в Сбер их толпы и все они сидет в топах. Только вот когда они работали в консалтинге, то оказалось, что это был результат сложнейшей аналитической системы, а когда на них повесили ответственность за результат, то они стали перекидывать ответственность на исполнителей. Как результат сложилась таксичная корпоративная культура, где в кабинетах рисуют абстрактные планы вроде Экосистемы Сбер, а по факту никто не знает, что это такое, как это построить и рзавивать. Сбер не хватает мозгов, а 38.000 программистов - это вполне достаточно.

Кто-то теряет, кто-то находит.