Обязательно стоит поговорить с теми, кто остался, устроить стратегическую сессию (лучше не в тот же день, когда происходят основные увольнения, но не затягивать больше, чем на сутки). Объяснить ситуацию, разделить переживания. Надо объяснять, что решение обосновано, что основываетесь на определенных критериях — чтобы сотрудники сохраняли доверие и не боялись, что их тоже могут уволить в любой момент. Дайте понять, что всегда будете предупреждать, если что-то будет меняться.
По возможности стоит «оставлять дверь открытой»: «обсудим еще раз, найдем компромисс».
Ну это же фигня, нет? Это примерно как при разрыве отношений не говорить прямо, что чувак/подруга, прости, но я тут фсе, а начинать играть в "давай возьмем паузу" и прочий инфантильный бред.
Людям в целом нужна понятность, последовательность и предсказуемость, а все вот эти социальные реверансы никаким образом этому не способствуют.
руководителю, который подписывает соответствующий приказ, тоже нелегкоВсе, кто попадался мне на моём жизненном пути, с этим прекрасно справлялись.