Любовь! Такой структурированной статьи еще не встречала . В большинстве авторы транслируют лишь часть или свое видение. Спасибо огромное. У меня вопросы: 1. Есть ли необходимость проведения стратегической сессии в небольшой медицинской компании или собственник сам прописывает стратегию развития и доносит до сотрудников? 2. Нужен ли для этого координатор со стороны? 3. Сколько стоит координация, как долго она необходима и окупится ли она?
Хорошие вопросы! Спасибо, Наталья! 1. Если собственик хочет чтобы его видение вместе с ним в реальность воплощала команда и делали это люди с огоньком - сессия в этом поможет. 2. Мое мнение - нужен сторонний профессиональный эксперт. Даже если вы хороший имплантолог, вы же зубы сами себе имплантируете, не удрбно, не безопасно, ну и не возможно, пожалуй. Вот так и собвенник или он ведет процесс или он часть системы. 3. Нужно считать. Приходите с задачей, оцифрцем и поймем.
Любовь! Такой структурированной статьи еще не встречала . В большинстве авторы транслируют лишь часть или свое видение. Спасибо огромное.
У меня вопросы:
1. Есть ли необходимость проведения стратегической сессии в небольшой медицинской компании или собственник сам прописывает стратегию развития и доносит до сотрудников?
2. Нужен ли для этого координатор со стороны?
3. Сколько стоит координация, как долго она необходима и окупится ли она?
Хорошие вопросы! Спасибо, Наталья!
1. Если собственик хочет чтобы его видение вместе с ним в реальность воплощала команда и делали это люди с огоньком - сессия в этом поможет.
2. Мое мнение - нужен сторонний профессиональный эксперт. Даже если вы хороший имплантолог, вы же зубы сами себе имплантируете, не удрбно, не безопасно, ну и не возможно, пожалуй. Вот так и собвенник или он ведет процесс или он часть системы.
3. Нужно считать. Приходите с задачей, оцифрцем и поймем.