Интересно, что Проджект менеджеры деляться на два типа:
🧐толкатели тасок в джире
😎решалы (https://t.me/badTechProject) что делают крутые штуки.

Мой знакомый Артём - один из тех, кто отвечает за технологическое развитие в Сбере. И чтобы сделать что-то классное иногда нужно убедить бежать в одну сторону 200+ команд. Сам он говорит, что держат его только, потому что он из 10 раз только 9 накосячил.

«Толкатели тасок» нужны все меньше (да-да, именно о них мы слышим, что больше они не нужны).
А вот то тех, кто
👉🏼 умеет решать проблемы https://t.me/badTechProject/66 ,
👉🏼 спрямлять процессы, а не быть винтиками системы,
👉🏼 имеют крутые технические навыки и могут заткнуть горе-архитекторов за пояс, https://t.me/badTechProject/142
готовы оторвать с руками и платить много денег.

Ну и конечно, любой управленец должен обладать навыками проджекта, поэтому смело рекомендую канал Артёма для тех, кто хочет гордо называть себя “Решала” 💪