Сегодня я хочу написать пост о кассовом разрыве в 27 млн рублей

В нашей компании было три предприятия, и два из них были сезонными, одна компания финансово поддерживала другие компании. Бухгалтеры проводили отчеты, платили налоги, и на первый взгляд все было в порядке: большие обороты и прибыль, которую мы видели в таблицах проектов.

Однако, мы не ощущали этого успеха на собственном опыте, так как не могли себе позволить роскошь и ездить на роллс-ройсах. Начали разбираться, оказалось, что у нас не было выстроенной системы управленческого учета, и это стало самой дорогостоящей ошибкой, обошедшей нас всего в 27 миллионов рублей.

Одна из наших компаний убыточно функционировала, в то время как другие приносили прибыль. В общем, одна компания забирала деньги у другой, и мы осознали это только после найма финансового директора и внедрения системы управленческого учета.

Когда наконец-то посчитали все встало на свои места, я чуть не поседела от напряжения.

Поэтому важно, чтобы у каждого бизнеса была детальная управленческая таблица, которая позволит ясно видеть полную картину по каждой компании отдельно.

Существуют различные финансовые сервисы и инструменты, такие как фин. табло, которые имеют в своем распоряжении опытных финансовых директоров которые помогут выстроить вам систему. Также я рекомендую пройти обучение в Альянсе Стратеге и там тоже вам дадут фин. директора.

В общем, мы учимся на своих ошибках, но этот урок нам обошелся слишком дорого. Мы потеряли 27 миллионов рублей, но теперь мы осознаем важность правильной системы управления и контроля за финансами и тщательно следим за показателями.