15 лет сидели в заморозке, потом спохватились и расширили ассортимент. Какие-то показатели поменялись. Радости. Ну, и все сейчас расширят ассортимент. Чего дальше? Компанию возглавляют дослужившиеся топ-менеджеры, которые ментально так и остались на уровне интернет-магазина из 2000х и мало разбираются в специфике гиперконкурентного цифрового бизнеса. Продуктовых практик в Ozon нет, все сидять в Ширинку и патчат 1С. АФК Системе нужно начинать мыслить экосистемно, а во главу поставить лидеров из цифрового бизнеса!
Не будет там "экосистемного". Работал в МЕДСИ долго, а после в МТС (тот, что на Таганской), знаю кухню. Когда купили часть Озона (они тогда сидели на Соколе в очень скромном здании напротив Триумф паласа), они очень долго сопротивлялись людям из Системы, демонстративно обособляя себя от новых хозяев. Прямо как авторушники с Яндексом :)
15 лет сидели в заморозке, потом спохватились и расширили ассортимент. Какие-то показатели поменялись. Радости. Ну, и все сейчас расширят ассортимент. Чего дальше? Компанию возглавляют дослужившиеся топ-менеджеры, которые ментально так и остались на уровне интернет-магазина из 2000х и мало разбираются в специфике гиперконкурентного цифрового бизнеса. Продуктовых практик в Ozon нет, все сидять в Ширинку и патчат 1С. АФК Системе нужно начинать мыслить экосистемно, а во главу поставить лидеров из цифрового бизнеса!
Не будет там "экосистемного". Работал в МЕДСИ долго, а после в МТС (тот, что на Таганской), знаю кухню. Когда купили часть Озона (они тогда сидели на Соколе в очень скромном здании напротив Триумф паласа), они очень долго сопротивлялись людям из Системы, демонстративно обособляя себя от новых хозяев. Прямо как авторушники с Яндексом :)
Топ-менеджеры сменились два года назад