Почему вы не построите большую компанию, пока не приведете в компанию этих людей
Под словом «этих» мы подразумеваем результативных людей. Это не про проактивность, дисциплинированность и прочие клише из вакансий. А про личностный конструкт, благодаря которому человек способен создавать результаты для бизнеса.
Профессионалы, прошедшие через огонь воду и медтрубы, в конечном итоге, за исключением пары случаев, сталкиваются с самодурством собственника или импотенцией главного управляющего. Истории про команды работают до определенного уровня, после чего профессионалу нужно выделять опцион или долю в бизнесе, на что способны немногие. Поэтому, выстроив процессы и добившись результата в нескольких компаниях, но ничего не получив взамен кроме спасибо, люди уходят в дремучие корпорации, где продают свой профессионализм по частям за большие деньги, или строят бизнес сами. Это все к тому, что если вдруг в ваше болото приходит «эксперт» , соглашающийся разгребать авгиевы конюшни только за зп с премией, то скорее всего он недооценивает объем работы, а значит не совсем эксперт (или не эксперт вовсе), или вы выдаете желаемое за действительное , и надеетесь что именно в вашем зоопарке он останется и будет горы сворачивать за пресловутое спасибо.
Встретить на просторах рф собственников, понимающих что команду нужно кормить, желательно не только завтраками, и раньше было днем с огнем не отыскать, а сейчас то и подавно. Вот и продолжают они каждый день ходить на работу с мыслью о «тупом» коллективе и усилении команды, но менять что-то кардинально не хотят или меняют совсем не то что нужно, боясь растерять собственный контроль или пригласить в компанию людей сильнее чем они сами.