«Давайте не будем усложнять». Как сеть фастфуда прибавила к выручке 15%, а могла бы вырасти в 2 раза
Плохая рентабельность и предел роста выручки — с такими проблемами столкнулась региональная сеть фастфуда. Мы помогли увеличить долю на рынке и продумали стратегию развития. Бизнес взялся за изменения, но упростил некоторые идеи — и это не привело к нужному результату. Почему так вышло?
Да, разница, конечно, колоссальная между тем, что предложили во второй раз и тем, что в итоге сделали.
Очень понравилась фраза в конце: "Работа над стратегией дала возможность лидерам компании почувствовать границы своих амбиций." Наверное, в этом все и дело. Но главное, что польза и рост прибыли все-таки есть в итоге))