Когда управление проектами – это призвание

В 21 год Оксана возглавила отдел развития на производственном предприятии. В 30+ лет имеет несколько собственных бизнесов. Она считает, что главная ошибка начинающих предпринимателей — неспособность увидеть бизнес как единый организм, в котором все системы связаны.

Оксана по образованию project manager. Много лет работала в найме, в том числе с градообразующими предприятиями и брендами с мировым именем. А потом начала создавать собственные проекты. Системное мышление и умение просчитывать риски ещё до входа в проект помогают запускаться успешно и помогать в этом другим.

Основной бизнес Оксаны — брендинговое агентство, которое помогает выстраивать бизнес-процессы и операционное управление, предоставляет услуги по выводу продуктов на рынок: от разработки логотипа до поиска поставщиков. В том числе есть услуга запуска проектов «под ключ».

Кому же, если не создательнице такого агентства, задать животрепещущий вопрос:

Это неумение видеть бизнес как систему, уверена Оксана. Начинающие предприниматели не видят свой бизнес сверху, со стороны, со всеми взаимосвязями процессов. Большая ошибка – погружаться в одни направления, пренебрегая другими: например, сосредоточиться на маркетинге и забыть про финансовую составляющую. Ведь маркетинговые активности быстро забуксуют без грамотного планирования финансовой части.

Такая же ошибка – сосредоточиться на продажах и финансовом планировании, но забыть о рекламе, которая приведёт покупателей.

Многие предприниматели не хотят считать, не хотят формализовать цели и результаты своей работы. Действуют интуитивно, наугад, без плана и описания процессов.

Но бизнес – это система, где нет менее и более важных вещей. Чтобы всё работало без сбоев, нужен системный подход ко всему комплексу процессов и грамотный человек, который будет им управлять.

Для тех, кому интересно и дальше следить за Оксаной и развитием её агентства, оставляем ссылку на Нельзяграм.

– Полезно выстраивать личный бренд. Это очень помогает и в продажах, и в управлении командой.

– Иерархия ролей, систем и процессов очень важна. Компания работает чётко, когда все понимают: кто кому подчиняется, какие процессы как связаны друг с другом, как передаются задачи и информация.

– Крайне полезно описывать бизнес-процессы. Если вы можете показать постороннему человеку один слайд с этим описанием, и человек поймёт, как работает ваша компания — значит, бизнес-процессы описаны хорошо.

«Простые решения — самые действенные», – говорит Оксана. И призывает не усложнять.

«Предприниматель — это тот, кто что-то новое придумал. Мы придумали новый вид банкеток, мы придумали новый бренд купальников, это собственная разработка, лекала, идея. А бизнесмены просто берут действующую бизнес-модель, как сейчас селлер на маркетплейсе, и ее копируют. Это бизнес.

Предпринимательство – это генерация идей, генерация уникального продукта, гениальных УТП и прочих вещей.

Поэтому бизнесменом, наверное, может стать каждый. Предпринимателям же без творческого подхода и любви к тому, что ты делаешь, не обойтись».

На этом всё, спасибо что дочитали до конца. Надеемся, было полезно. Если готовы честно поделиться своими ошибками в закрытом или действующем бизнесе — пишите нам в телеграм, расскажем вашу историю ✌

Если интересно изучать не только успешный успех — подписывайтесь на нас здесь и в других социальных сетях, будем публиковать больше таких историй об ошибках, на которых учились предприниматели и уроках, которые из этого вынесли.

Телеграм-канал:

Ютуб «Ошибка выжившего»

Бот бизнес-диагностики:

Читайте ещё больше полезных статей на сайте GenGo: