«Не нужно увольнять людей, чтобы выжить»: опыт Barry-Wehmiller, которая сохранила 12 тысяч работников в кризис 2008 года

Монолог гендиректора Боба Чепмена, который придумал способ спасти бизнес без сокращений штата.

«Не нужно увольнять людей, чтобы выжить»: опыт Barry-Wehmiller, которая сохранила 12 тысяч работников в кризис 2008 года
5050

Лет 7 назад моя компания переживала кризис связанный с ситуацией на рынке. У меня был вариант уволить людей и сократить расходы чтобы выжить. Но я пошел другим путем. Я предложил всей команде поработать без зарплаты 3-4 месяца. Почти все согласились. Ушло всего несколько человек. Через 4 мес мы вышли в плюс и в течении полугода я выплатил всем задолженность по зарплате и компенсации в виде месячной зп.

2

Был еще вариант взять кредит (или что-нибудь продать), а так получается, что вы просто за счет своих сотрудников кредитнулись, переложив на них все риски, еще и по ставке ниже банковской вероятнее всего.

3

Я предложил всей команде поработать без зарплаты 3-4 месяца.наверное красноглазики какие-то, без детей и ипотеки.