«Снимать деньги в “Сбербанке” не надо, сюда нужно нести все ваши деньги»: главное из интервью Германа Грефа для Rambler

Сегодня самое надёжное место для ваших денег — это «Сбербанк». Снимать деньги в «Сбербанке» не надо, сюда нужно нести все ваши деньги.

Ситуация (с изъятием денег) невозможна, никаких условий для этого не существует. С точки зрения макроэкономики, с точки зрения готовности государства к подобного рода ситуациям мы на порядок лучше выглядим, чем даже самые развитые страны. Поэтому у государства нет никакого резона это делать, это совершенно бессмысленно и невозможно.

Мы посчитали три возможных сценария развития кризиса. Третий, стрессовый, подразумевал падение цены на нефть до $10, а в какие-то периоды времени — до нуля, и восстановление цены на нефть к концу года только на уровне $20–25. Падение ВВП в этом случае составило бы 15%. Даже в этом случае «Сбербанк» сохранял свою прибыльность и ему не нужна была помощь со стороны государства.

Вчера был опубликован прогноз Международного валютного фонда, что ВВП в России упадёт на 4,5–5% . И это мы видим сегодня как базовый сценарий.

Этот кризис — не банковский, он начинается с пандемии, продолжается на экономике и заканчивается банками. Да, банки будут ощущать на себе очень сложные последствия, но они будут третьими в этой цепочке. Это период времени, когда нужно помогать людям, в первую очередь — малым и средним компаниям.

На мой взгляд, кризис не будет V-образным, то есть не будет резкого падения вниз и быстрого отскока. По-моему, он не будет и U-образным, с каким-то временем внизу и быстрым отскоком. Как оно будет, не знает никто, но вполне возможно, что этот кризис будет длинным.

Допустим, предприниматель понимает, что его ресторан не откроется в течение ближайшего года, а не просидит до 1 мая, продержит сотрудников и откроется как раньше.

Если ты понимаешь, что твой ресторан, скорее всего, быстро не откроется, тебе нужно переходить в онлайн и перестроить работу. Кухня может работать в таких условиях, а есть в масках невозможно, такого не придумали. Это означает, что, может быть, нужно перейти на концепцию теневой кухни — когда ты готовишь в ресторане еду и доставляешь её своим клиентам.

Массажный салон не может делать массаж бесконтактно. И если (пандемия) надолго, то, наверное, нужно менять бизнес-модель, переучивать своих сотрудников, добираться до постоянных клиентов и, может быть, в онлайне учить человека делать массаж лица самостоятельно. Переход в онлайн требует очень детального осмысления и перестройки бизнес-модели.

Мы описали условия и порядок обращения для реструктуризации кредитных договоров, и последние три недели идёт огромная работа.

К программе поддержки бизнеса подключены программы, принятые государством. Это кредит под 0% на выплату зарплат, снижение единого социального налога, отсрочки по выплате налогов, отсрочки по арендным платежам и реструктуризация по кредитам, которая начала работать с сегодняшнего дня.

Мы реструктурировали 80% процентов всех кредитов, которые подлежат реструктуризации в российском банковском секторе. Наши клиенты, которые попали под программу правительства, автоматически получили извещения о доступности тех или иных программ.

На сегодня более 26 тысяч компаний и 21 тысячи ИП получили одобренный лимит на кредитование. Более 8 тысяч из них воспользовались этой поддержкой.

Мы никогда не сталкивались в нашей истории с таким объемом реструктуризации: за весь прошлый год мы реструктурировали 30 тысяч кредитов физических лиц, а за прошлую неделю мы получили 45 тысяч заявок на реструктуризацию. Примерно 70–75% поданных заявок удовлетворяется.

Все (антикризисные) сервисы предоставляются автоматически. Поэтому если кто-нибудь из клиентов видит, что он попадает под критерии и ему не предоставлена такая возможность, в этом случае он может позвонить в банк. Ошибки всегда возможны в любой большой системе.

США может себе позволить спокойно в короткие сроки эмитировать $3 трлн долга, разместив их на рынке среди инвесторов всего мира и пустить их в собственную экономику.

У нас нет ограничений, связанных с объёмом долга, у нас он составляет 15%, что очень мало. Мы в этом смысле одна из самых благополучных стран в мире. И в этом смысле мы могли бы совершенно спокойно себе позволить 20% ВВП раздать людям.

Но, к сожалению, есть ограничения на обратной стороне. У нас нет такого рыночного источника денег, который есть у США и Европы. У нас нет такого количества инструментов, через которые мы можем привлечь подобные объёмы средств.

Но я считаю, что мы можем потратить до 10% ВВП на преодоление кризиса и помощь людям. Не раздавать «вертолётные деньги» и помогать всем, но помочь тем людям и компаниям из тех 11 отраслей, которые попали в сложную ситуацию из-за кризиса.

Я вообще не большой любитель налогов и не считаю, что они должны расти. Я бы не вводил такой налог. Я считаю, что проблемы его администрирования и негативные эффекты превышают потенциальные плюсы от сбора налога.

Но если говорить о международном опыте, то большинство стран имеют такой налог и те, кто его вводил, ссылались на международный опыт.

Нет.

Если этот кризис более или менее надолго — на год, на два, — тогда мы увидим очень серьёзные изменения.

Они не будут связаны с тем, что мы вдруг начали работать из дома в онлайне. Они будут значительно глубже, поменяются бизнес-модели, то есть модели оказания услуг.

И когда вы сможете получать по новой модели одну и ту же услугу значительно эффективнее, дешевле и быстрее, вполне возможно, что потребительские модели поведения людей тоже изменятся. Но я не верю в то, что это может произойти за 1–3 месяца.

Это мой любимый и наивный вопрос. Ответ очень простой: когда «Сбербанк» в России будет платить по депозитам эти самые 0,5%, которые он платит по депозитам в Чехии. А не 5%, как в России.