Корпоративный сайт для медицинского стартапа и резидента Сколково за 14 дней

Всем привет! Это CycleDev, хотим поделиться, как нам удалось в сжатые сроки изучить сложные механики бизнеса и упаковать их в простой и удобный сайт. Теперь он не только продает, но и объясняет принцип работы оборудования понятным языком.

ㅤ

Создаем продукты для e–коммерс, медицины, медиа, недвижимости, финтеха и SaaS. Разрабатываем сайты, приложения и веб–сервисы. А также внедряем crm/erp–системы.

Мы убеждены, что дизайн и технологии являются лишь инструментом для достижения поставленных бизнес–задач, а вся магия происходит в глубокой аналитике перед каждым проектом.

Avrora автоматизирует общеклинические исследования с использованием искусственного интеллекта. Основана в 2022 году как эксклюзивный дистрибьютор Sciendox.

Компания является дочерней структурой РЖД-Медицины и резидентом Сколково. Она входит в группу «Формула развития», крупнейшего интегратора полного комплекса товаров, работ и услуг для здравоохранения и лабораторий. Продает оборудования для снижения человеческого фактора и повышения безопасности персонала.

Уникальность в запатентованной технологии аналитического фильтрата, который можно использовать во всех видах клинических исследований. Обучение ИИ квалифицированными врачами, что повышает экспертность результатов анализа.

ㅤ

Скоро II Российский Конгресс по микробиологии и инфектологии. Генеральным партнером мероприятия выступила компания ООО «АВРОРА»

До этого компания работала с другим подрядчиком, где ребята не успевали в оговоренные сроки.

Клиент пришел к нам с задачей «быстро и качественно» запустить сайт к мероприятию.

ㅤ

Разработать корпоративный сайт с подробной информацией о компании, отображением продукции и описанием используемых технологий.

ㅤ

ㅤ

ㅤ

Проводим брифинг с заказчиком, чтобы понять основные бизнес–задачи и собрать требования. Дальше смотрим на конкурентов и смежные сферы для определения best–practics. Собираем портреты целевой аудитории: врач диагностической службы, директор частной клиники, директор государственного учреждения.

ㅤ

На этом этапе большую роль сыграл Project Manager.

Процесс работы выстраиваем так, чтобы всегда быть на связи со специалистами из компании, которые могут дать корректировки по смысловой части макета. Важно донести суть работы простыми словами, но без смысловых ошибок.

Используем спринты по 1–2 дня. В конце каждого спринта проводим встречу по оценке проделанной работе, по исправлению предыдущих наработок и формирования плана дальнейших действий.

Таким образом достигается контроль результата и продвижения по этапам с минимальными задержками.

ㅤ

Масштабируем дизайн-концепт на все устройства. Для сокращения времени используем no–code решение на Tilda.

ㅤ

ㅤ

1. Перенос сайта на Bitrix и развитие его в e–commerce направлении;
2. Разработка айдентики для еще одного направления развития компании (уже согласовали логотип)

ㅤ

Менеджмент позволяет выстраивать коммуникацию с заказчиком и командой. Это снижает неопределенность и повышает попадание в задачи бизнеса.

С помощью гибкого подхода мы выполняяем задачи в срок как для небольших сайтов, так и для крупных сервисов.

На каждый проект выделяется фиксированную группу специалистов, которая не меняется в ходе проекта. Выстраиваем процессы внутри команды для достижения задач клиента.

ㅤ

Проведем бесплатный ux-аудит, для связи писать в телеграмм 🤖