Когда не уверен в повышении
Опишу теоретическую ситуацию.
Вы начальник, который повысил сотрудника до руководителя. Этот сотрудник, с первой зарплаты руководителя эклеров купил, вы всем отделом устроили их геноцид на обеде. Но, всё равно, стало очевидно, что человек вот прям не руководитель совсем. Может ему не зашло быть руководителем и специалистом ему больше нравится, может ещё что-то. Неважно.
Или вы сотрудник, крутой специалист, который решается на руководящую должность. И вот вы попробовали, но что-то пошло не так. Неважно что.
А важно, что дальше мы приходим к дилемме. Был хороший специалист, стал “нехороший” руководитель. И что делать?
Если вернуть в специалисты, это же “понижение” в должности, все будут пальцем показывать, и мама дома заругает! Записи эти, в трудовой опять же останутся. Явно появятся мысли “Нафиг оно мне, пора валить”.
А у руководителя, который отвечал за повышение какие варианты?
- Увольнять? Но ведь как специалист он работал отличною. Конечно, если компания большая, то можно и в другой отдел/офис/страну сотрудника перебросить. Но если вы руководитель, то для вас же, проблема осталась, у вас дырка вместо сотрудника и дырка вместо руководителя.
- Обучить? Это деньги и время, за которое он может накосячить и сильно. А еще вопросы полезут, мол “чёйта повышали как самого-самого, а теперь обучать, а чем я хуже, если менять обучить, то я бы ну ваще! Вон Ленин же говорил, что любая кухарка сможет управлять страной, если её научить! Давайте организуем профсоюз, тут явно принижают интересы трудящихся!”, а потом и революция, “Аврора” эта опять стреляет. Оно вам надо?
- Сделать вид, что так и задумывалось. Это вообще “ле фууу”!
И тут, я хочу привести пример с конференции Яндекс на эту тему. Как они повышают сотрудников, при этом, круто минимизируют риски.
Когда есть вариант сделать из специалиста начальника, но нет уверенности, что всё получится. То, руководитель всего этого действа (и нет, это не задача HR-отдела) должен отдельно пообщаться с повышаемым, и отдельно с командой, в которую его планируют назначить. И на этих совещаниях установить определенные правила, по которым все будет происходить.
А именно:
- Это повышение является экспериментом, который может заваришься в любой момент, по желанию сотрудника.
- Этот эксперимент длится ровно 3 месяца. Так надо для нескольких этапов сбора обратной связи.
- На это время должность повышаемого не меняется, а изменяются только обязанности. Доступ к внутренней информации остаётся на уровне сотрудника, а не начальника.
- Каждый месяц будут проводиться собрания, отдельно с повышаемым, и отдельно с его командой. На собраниях с командой будут обсуждаться плюсы и минусы повышаемого. На встрече с повышаемым, ему будут доноситься его плюсы и минусы как руководителя. Само собой, анонимно и только объективные претензии.
- После 3-х месяцев таких приключений — финальная встреча с командой, которая единогласно должна согласиться на нового руководителя. Повышаемый, в свою очередь, должен понять надо ли ему это руководство, или сотрудником ему больше нравиться.
И если все согласны, то и ладушки. А, если нет, то — это был эксперимент, и можно озвучить любой удобный для вариант итогов. И у повышаемого останется путь назад в сотрудники, и у руководителя не будет проблем с потерей людей, и команда будет видеть, что их мнение важно и о них тоже заботятся. Просто идиллия какая-то получается!
Да, я понимаю, что такая схема — это только для больших компаний, с кучей команд внутри. Да, эта схема будет работать только для руководителей нижнего звена. Да, это долго и должен быть большой кредит доверия для экспериментов. Да, да, да.
Но, как по мне, это шикарный пример, который надо брать в работу. Пример продуманности действий, учёта возможных косяков, и наличия плана по их устранению. А наличие плана “Б” - это вообще важнейшей навык для каждого. Так что, имейте полезный уровень паранойи, и гасите её наличием плана “Б” везде где можете!
Еще больше интересного, разного и полезного у меня в телеграм: https://t.me/ly4shikanal
Да, идея с экспериментом неплохая, но в любом случае коллеги будут тыкать пальцем, а так же в этот "испытательный срок" сделать специально так, чтобы он закончился, так как вы даете людям право выбрать себе руководителя!
Прекрасная статья! Спасибо