Как руководитель, я наверное все же «ЗА» тайм-трекеры. В нашей компании учет времени — это, в первую очередь, элемент оцифровки рабочих процессов, а не способ контроля каждого сотрудника.Используя таймеры, мы знаем, сколько времени программист тратит на ту или иную задачу. И если видим, что почему-то на аналогичный таск уходит больше времени, то начинаем разбираться. Может, это выгорание, и ему нужен отпуск. Или же его отвлекают сопутствующие задачи.
Таймер головного мозга, проще свалить от дтбилов.
Полностью поддерживаю. Сидели в офисе - было больше свободы. А тут трекеры.
В галере, которая аутсорсит труд разрабов по часам - может быть.
Если вам нужны работающие фичи, то и спрашивайте за фичи. Какая разница, отсидел человек 8 часов или нет, если он всё сделал в отведённые сроки?
8 полных часов по трекеру на зарплате - это неадекват.
Несколько раз случалось, что отработал 4 часа, а таймер не включил. Приходилось отрабатывать это время за счёт личногоВесело у вас. Если забыл включить таймер - добавь время руками с соответствующем комментарием. Нет такой опции - фтопку эту плантацию.
Исходя из личного опыта, очень негативно отношусь, по нескольким причинам. Первая - к горящим дедлайнам добавляется конкретный нервяк от самого факта того, что тебя постоянно палят. HubStaff - такой же цифровой ошейник как и старый добрый RemoteAdmin, страшно раздражает, когда работы вал, а тебя пытаются спалить на том, что ты раздолбайствуешь. Второе - это удар по восприятию сотрудником доверия к нему и, собственно, доверию сотрудника к руководству. Ответственный сотрудник сам распланирует своё время, чтобы выдать на-гора и раньше срока. Сам факт того, что он вынужден пользоваться таким трекером намекает, что начальство ему не доверяет вообще, а это подрывает доверие самого сотрудника и морально подавляет. Третье - это сильно развращает непосредственно руководителя, потому что вместо того, чтобы быть ментором и по-человечески разъяснять сотрудникам, как эффективно тратить своё время и показывать это своим примером, получается, что сотрудники должны вкалывать, а руководитель просто наблюдает как они вкалывают. Поэтому я обычно рекомендую ставить Slack для постановки задач, чтобы все видели, кто за что отвечает, отказываться от тотального контроля и максимум пользоваться Jira для учёта разработанного, но не более того.
Всегда работаю в день примерно 10 часов(но платят мне, конечно, за 8), тем не менее ни за что не соглашусь установить себе трекер. Я даже когда просто представляю это мне уже не по себе, вместо того чтобы сосредоточенно разгребать задачи я уже вижу как концентрация рассеивается и я сижу переживаю "а быстро ли я эту штуку сделал", "а не глупость ли я загуглил" и т.д.
ответственный сотрудник не и имеет дедлайнов
Ну да, либо ты борешься за дедлайн, либо сидишь на трекере. Кому что нравится. Но когда требуют и то и другое это перебор.