Если в структуре бизнеса имеются значительные недочёты, их следует устранить в рамках новой стратегии. Например, если у компании недостаточно сотрудников для выполнения желаемого плана, то стоит расширить штат. Или если для решения задач необходимо провести оцифровку и внедрить работу с программами для бизнеса, то этим стоит заняться в первую очередь.
Каждая компания уникальна и требует к себе особого подхода
Так ответ вроде как очевиден - не уникальный бизнес никогда не станет настолько интересен твоему клиенту, чтобы он начал работать на тебя, а не ты на него.
Резонно. На первый взгляд. А на второй - вообще-то ни о чем статья. Никакой прикладной пользы.