Второй пример - инжениринговая компания, в которой по итогам диагностики выяснилось, что одновременно нужно улучшать управление процессами, так и внедрять управление проектами (причем по классической “водопадной” методологии). Процессная и проектная работа различны принципиально, но имея и тот, и другой опыт получилось достаточно оперативно сформировать план действий по обоим направлениям. А параллельно встал вопрос о реструктуризации компании, который также был решен схемой “на салфетке”.