Как сделать подведение итогов года мотиватором для команды
Александр ЛАПУТИН
с 2017
Профессиональный управленец, консультант, инвестор. Эксперт Стратегического клуба Сколково
14 подписчиков
14 подписок
Главная ошибка собственников на планёрках — и как её исправить
Почему собственнику стоит стать наблюдателем на планерках
ТОП-3 месяца в году для проведения идеальной стратегической сессии
Какие три месяца лучше всего подходят для стратегической сессии? И почему правильный выбор времени может кардинально изменить ее результативность?
За кулисами процветания: Какие факторы делают вашу компанию сильнее?
Ключевые факторы успеха (КФУ) компании (Key Success Factors - KSF) - это как раз тот фактор (максимум два) на котором держится бизнес конкретной компании, это то что компания может делать лучше всего остального.
За пределами должностных инструкций: почему зоны ответственности важнее
В начале статьи я написал что “они плохо работают”. А какую же управленческую задачу решают такими документами? Укоренить в голове сотрудника основной смысл его работы. Причем и сам сотрудник, и его коллеги и руководители должны понимать это одинаково. Очевидно, что большие трактаты этому не способствуют.
Как получить максимальную пользу от советов и рекомендаций? ВЫВОДЫ VS ДОВОДЫ
В мире профессионального общения мы часто обращаемся за советом и охотно делимся своим опытом. Обмен мнениями и опытом становится неотъемлемой частью нашего развития. Однако, несмотря на ценность этого процесса, существует важный нюанс, который стоит учитывать.
Недопонятая стратегия лоукостеров
Достаточно много компаний работает на рынках, которые являются “алыми океанами”, где продукт давно является очень близок к commodity* и выделиться собственным товаром достаточно сложно. И наиболее частый способ конкуренции в таких случаях, конечно, цена.