Главная ошибка собственников на планёрках — и как её исправить

Почему собственнику стоит стать наблюдателем на планерках

📝 Согласно моему исследованию (которое я всё откладываю из-за загрузки по стратсессиям и работой над стратегиями для нескольких компаний), вторым по популярности инструментом управления являются регулярные, чаще еженедельные, планёрки ТОП-менеджеров с СЕО (или собственником).

И общаясь на эту тему вчера снова пришлось убеждать собственника, исполняющего роль СЕО (с разной степенью успешности), в одной неочевидной, но важной мысли:

Планёрка — это мероприятие команды, а не собственника. Если собственник становится главной фигурой на таких встречах, то команда будет отчитываться только ему. Как это влияет на способность управленцев самостоятельно взаимодействовать? И что случится с планёрками, если собственник уедет в отпуск? Ответы очевидны.

На планёрках команда обсуждает выполнение целей, поставленных собственником, обменивается информацией о ходе дел, приоритетах, решает текущие вопросы. Так зачем тут собственник? Его роль — поставить цели, обсудить их и дать команде возможность двигаться к их достижению.

Конечно, СЕО-собственник должен участвовать в планёрках, но для того чтобы подсказать, скорректировать, помочь, а не быть центральной фигурой.

Стиль управления зависит от характера самого собственника, и универсальных решений здесь нет. Но уверяю, что над этой идеей стоит задуматься.

Больше материалов по стратегии, управлении бизнесом и управлении изменениями в моем телеграм-канале