Профессиональный управленец, консультант, инвестор. Эксперт Стратегического клуба Сколково
Давно задумался: каким будет контент в эпоху искусственного интеллекта. Поговорил с десятком людей, поднял кучу источников и статистики - собрал все это в одно исследование. Вот что получилось.
Старый тезис "информация в эпоху ИИ ничего не стоит" - верен наполовину. И это важная половина.
В кризис хорошо видно, у кого есть стратегия, а у кого её нет. Компании без стратегии ведут себя одинаково: либо замирают и ждут, «когда всё устаканится», либо начинают суетиться — хвататься за любые заказы, запускать новые направления, резать затраты вслепую. И то, и другое — не решения, а реакции. За ними не стоит ответа на вопрос «куда мы идём и…
Решил сделать что-то типа темы месяца на своем телеграм-канале. И первая тема в начале года - мотивация.
Если вы давно хотели, чтобы команда вас тихо ненавидела, а лучшие люди уходили к конкурентам — эта статья для вас. Берите ручку, записывайте.
Припасенная история из прошлогоднего проекта с одним из предпринимателей и его бизнесом.
Сразу оговорюсь, что тема этой статьи - стратегия в бизнесе, а не AI сам по себе. Но не просто очередная статья про стратегию, а взгляд на кейс по стратегии мирового масштаба, который разыгрывается на наших глазах и мы можем наблюдать его в реальном времени. И этот кейс спустя лет 5-10 точно будет в учебниках по стратегии. OpenAI влетел со своим Ch…
Часто мы настолько влюблены в свой продукт, что готовы рассказывать о его характеристиках часами. Мы с гордостью говорим о технологиях, фичах, методологиях. По сути, мы продаём «свёрла» — из прочного сплава, с идеальной заточкой и титановым покрытием.
Но давайте посмотрим на ситуацию со стороны клиента. Ему ведь не нужно сверло как таковое. Е…
Кажется, у всех нас есть одна иллюзия: что когда-нибудь мы успеем сделать всё. Разгребём почту. Завершим начатые проекты. Ответим на все сообщения. Пощупаем дно нашего списка дел. И только тогда — начнём жить. Но реальность куда прозаичнее: список дел не закончится никогда.
Как подойти к важным вопросам, которые “висят” неделями? И можно ли за несколько часов сделать то, что обычно растягивается на долгие совещания без конкретных решений?