Александр ЛАПУТИН

Припасенная история из прошлогоднего проекта с одним из предпринимателей и его бизнесом.

Сразу оговорюсь, что тема этой статьи - стратегия в бизнесе, а не AI сам по себе. Но не просто очередная статья про стратегию, а взгляд на кейс по стратегии мирового масштаба, который разыгрывается на наших глазах и мы можем наблюдать его в реальном времени. И этот кейс спустя лет 5-10 точно будет в учебниках по стратегии. OpenAI влетел со своим Ch…

Часто мы настолько влюблены в свой продукт, что готовы рассказывать о его характеристиках часами. Мы с гордостью говорим о технологиях, фичах, методологиях. По сути, мы продаём «свёрла» — из прочного сплава, с идеальной заточкой и титановым покрытием.

Но давайте посмотрим на ситуацию со стороны клиента. Ему ведь не нужно сверло как таковое. Е…

Кажется, у всех нас есть одна иллюзия: что когда-нибудь мы успеем сделать всё. Разгребём почту. Завершим начатые проекты. Ответим на все сообщения. Пощупаем дно нашего списка дел. И только тогда — начнём жить. Но реальность куда прозаичнее: список дел не закончится никогда.

Как подойти к важным вопросам, которые “висят” неделями? И можно ли за несколько часов сделать то, что обычно растягивается на долгие совещания без конкретных решений?

Во многих компаниях проводятся утренние летучки в отделе продаж, но с весьма разной эффективностью. Чаще всего это просто отчётное собрание: менеджеры рассказывают, что сделали вчера, какие задачи не выполнены и почему. А РОП раздает ... ну, высказывает что думает о тех, кто не выполнил план.

“Уж сколько раз твердили миру” что у компании, собственника и сотрудника не может быть одинаковых целей, даже если этот сотрудник топ-менеджер.

В очередной раз на неделе зашел разговор с собственником бизнеса про то, что бОльшая часть клиентов приходит в бизнес по “сарафанному радио”, и он был искренне горд этим.

На неделе общались с одним из резидентов бизнес-клуба Атланты о том как бизнес и его собственник связаны между собой. Парадокс в том, что часто бизнес для многих предпринимателей — это и игрушка, и смысл жизни одновременно. Давайте разберем, почему так.

Ошибка, про которую пойдет речь, не нова. Даже компетентные люди последовательно наступают на эти грабли. И меня, как модно сейчас говорить, «триггернуло».

В какой форме у вас в компании проходит подведение итогов года?