Александр ЛАПУТИН

помню такую фразу "Уверенный шаг вперед - часто результат хорошего пинка сзади!"

отличный формат!)

спасибо за столь подробный коммент!
очень давно мне одна мысль Кита Гудала (Keith Goodall, был у меня преподавателем в Сколково по менеджменту) перевернуло понимание управления людьми.
В компании есть только один человек, который может и должен учитывать личностные особенности сотрудника - это его непосредственный руководитель, лидер его команды. Руководители выше не имеют такой возможности. Так вот что именно больше всего мотивирует конкретного сотрудника стоит спросить у его руководителя, и именно таким образом его благодарить
Ну и есть вещи, которые приятны всем - например искренняя благодарность, прилюдное "спасибо!" от руководителя (оно, кстати, еще и для компании бесплатно)

ну тогда вам сильно повезло!
с наступающим, кстати!))

И работает)

Для руководства - как минимум не выносить такой пункт на всеобщее подведение итогов.
А если с точки зрения сотрудника- может и задуматься над сменой компании, сейчас это сделать проще чем когда-либо

А если бы еще можно выделить те, которые потрачены с пользой от тех, которые были бесполезны!!)))

Больше материалов по стратегии, управлении бизнесом и управлении изменениями в моем телеграм-канале

спасибо! надеюсь, что будут также полезными 🤝

"Бонусные программы эффективнее скидочных" - столько раз в этом убеждался ))

"ИИ ускоряет принятие управленческих решений и делает их точнее" - да, мне помогает в некоторых решениях получить еще одну точку зрения (хотел написать "объективную", но кто ж его там знает ))))

хорошая статья
А как посчитать экономическую выгоду от внедрения ИИ? это не бесплатно, а объем экономии не очевиден

Повышение эффективности совещаний (= сокращение их времени) - это другой вопрос. Про свой недавний кейс писал тут https://t.me/MANAGEMENTLAB/40

Главный способ повышения эффективности встречи - качественная подготовка к ней, а именно повестка, цели встречи (что именно должно быть по факту ее завешршения), заранее высланные и изученные материалы. Тогда проведение встречи становится проще.
Также, конечно, если на встрече есть модератор (не отдельный, а участник встречи, выполняющий функции модератора), то она проходит еще более структурировано.

супер!)

хорошие мысли, спасибо!

Я тут имел ввиду не всю зону ответственности собственника, а регулярную еженедельную встречу, посвященную, как правило, операционным вопросам. И на этой встрече собственник в идеале не нужен, если команда может самостоятельно координироваться на уровне топ-менеджмента, директоров.
Зоны ответственности собственника всегда остаются за ним

да, собственник должен уступать ответственность команде. Уступать - имею ввиду что (в идеале) команда должна быть готова взять ответственность, а собственник - передать

именно. И чем дальше, тем автономнее команда и меньше необходимости в присутствии собственника

спасибо! значит было интересно. Может стоит продолжить в части того как внедрить планерки чтобы они стали мероприятием команды?

спасибо! значит было интересно. Может стоит продолжить в части того как внедрить планерки чтобы они стали мероприятием команды?

спасибо. Привычка ))

Этимологически - да, но по факту скорее про процесс их (планов) реализации

Первое прямо в точку, себя узнал) спасибо за повод задуматься ещё раз

GPT 4o
Но для картинок далеко не самый подходящий вариант. Лучше попросить GPT написать промпт для MidJourney и уже именно с ее помощью генерировать картинку. Но GPT оперативнее))

да, даже в крайней неопределенности с планом лучше, чем без оного)

На самом деле для любого, где есть команда хотя бы человек 5. На страт сессии команда "вырывается" из ежедневной рутины и обсуждает стратегические вопросы, которые в обычном рабочем режиме не обсуждаются. Это все про то же банальное "важное, но не срочное"
У крупных компаний на страт сессиях до 25-30 человек может быть, и сами сессии проводятся не за один раз (1-дневная сессия - 2-4 недели на проработку решений и гипотез - финальная 1-2-дневная сессия)
У "малышей" обычно страт сессия проходит в 1-2 дня и через 6 мес команда снова собирается на полдня-день

Распространенная практика. И вы наверняка проводите как минимум ежеквартальные встречи по реализации стратегии или планов.
Есть компании, которые проводят страт сессии ежеквартально, но в основном для того чтоб держать руку на пульсе и максимально вовлекать ключевых сотрудников и ТОПов
Но раз в год все же редко, промежуточная страт сессия дает очень хорошие результаты)

отлично сказано! 👍

да, время влияет не столько даже на проведение самой сессии, сколько на реализацию ее итогов

ну а что думать 🤔 - делать надо! Но, конечно, лучше действительно хорошо подумать и качественно подготовить сессию

время влияет не столько даже на проведение самой сессии, сколько на реализацию ее итогов