Понимаю вас и благодарю за ваш вопрос. Недоверие зачастую связано с сомнениями, тревожностью, неуверенностью. Если, например, устанавливать четкие критерии оценки работы, конкретные KPI, то это может снизить необходимость микроменеджмента. А чтобы повысить доверие, желательно развивать открытость в общении, проговаривать и обсуждать
Нередко хочется все контролировать самому и не всегда доверяю команде. Как с этим быть?
Понимаю вас и благодарю за ваш вопрос. Недоверие зачастую связано с сомнениями, тревожностью, неуверенностью. Если, например, устанавливать четкие критерии оценки работы, конкретные KPI, то это может снизить необходимость микроменеджмента. А чтобы повысить доверие, желательно развивать открытость в общении, проговаривать и обсуждать