3 НЕОЧЕВИДНЫХ СЦЕНАРИЯ, КАК МЫ ТОПИМ НАШ БИЗНЕС УЖЕ СЕГОДНЯ.

Всем привет! Сегодня хочу поговорить с вами про три главных сценария, как мы сами, своими же руками часто топим бизнес, как используем его, скажем так, не по назначению, сейчас будем подробно разбирать. И это приводит совсем не к тем результатам, к которым хотелось бы нам прийти.

Давай сначала познакомимся? Меня зовут Оля Матвеева и я бизнес-психолог для достигаторов с 100+ успешными денежными кейсами, включая миллионные, эксперт по построению счастливых и прибыльных команд с более чем 13+ годами в управлении командой 150+ человек и бизнесом 2млрд+. Со мной предприниматели легко выходят из кризиса и вечной гонки, спокойно зарабатывают желаемые суммы и приходят к цели в 2 раза быстрее 💯

Итак, часто мы воспринимаем бизнес как что-то супер твёрдое, как воронки, маркетинг, команда, убрать операционку, нанять людей. Но это действительно такие твёрдые вещи, и тут вряд ли мы сможем поспорить. Но важно понимать, что часто за вот этим твёрдым стоят наши определённые эмоциональные сценарии, в которых мы живём. И эти сценарии постоянно присутствуют в нашей жизни. Понимаем мы их или не понимаем? Это уже другой момент. Но если у нас есть эти сценарии, то мы априори идём более сложным путём. И чаще всего вообще не приходим к нужному результату.

Я строю бизнес не для того, чтобы зарабатывать деньги и кайфовать, а я строю бизнес для того, чтобы доказать всем, что я самый умный, сейчас докажу своими результатами, что я крутой, умный. И в этом случае обычно очень важно получить сам результат. Даже если процесс мне не нравится, просто забивать на это, выжимая из себя все соки ради этого результата. И забивая на свою жизнь в том числе.

И это главная ошибка, почему часто не получается прийти к результату. По этой причине я ещё собираю вокруг очень несамостоятельную команду, на фоне которой я кажусь звездой, потому что если кто-то будет умнее меня, мне будет дискомфортно, я же доказываю, что я самый умный. И мне обычно с этим сценарием просто крайне невыгодно нанимать сильных сотрудников. Головой я понимаю, что я хочу нанять сильных сотрудников, но бессознательно я делаю те действия, которые меня приводят к обратному результату.

Либо я так управляю людьми, где даже из самых сильных сотрудников делаю слабых, которые ничего делать не хотят и так происходит из раза в раз с разными людьми вы приходите в одну и ту же точку. И вот это главный показатель того, что что-то я делаю не так, но я этого не понимаю, и это как слепая зона получается.

И здесь важно понимать, что когда я ставлю цель, доказать всем через свой бизнес, что вот я крутой человек, то команда очень сильно демотивируется, потому что мы управляем ей так, что нам невыгодно, чтобы они давали сильные результаты сами. И как результат они вообще теряют какую-либо мотивацию и просто выполняют всё для галочки. А мы потом убиваемся. Почему же так? Мы всё равно не можем скинуть себе эту операционку, но сами в эту ситуацию бессознательно себя заводим.

То есть получается, когда ребёнок, растёт и недополучает любви, внимания, заботы. Дальше понимает, что вот это чувство, что я ценный, я важный, я любимый, он может получить, зарабатывая деньги или через признание со стороны клиентов, отзывы клиентов, команды и так далее.

Ответьте себе честно на вопрос. То, что ты делаешь, ты делаешь ради денег или ради признания? Если хочется ответить и то, и то, то, скорее всего, ради признания. По опыту могу сказать. И прям вот важно отловить первый ответ в своей голове, потому что от этого много зависит.

Если я делаю это ради признания, ну то есть чтобы получить подтверждение, что я ценный, важный, любимый через своё дело. Априори изначально мы все рождаемся важными, ценными, у нас всё самодостаточно и нормально.

Но в какой-то момент ребёнок может решить, что он, допустим, неценный. И что получается? Как быть, если ты неценный? Мы начинаем эту ценность искать где-то в окружающем мире. Например, я много работаю, я ценный. И здесь рождаются трудоголики, которые много-много-много чего делают, может быть, даже не ведущего к цели, очень сильно устают, выгорают, но в итоге, когда их работа видна, они чувствуют себя ценными.

Задумайтесь прямо сейчас, что мы делаем это не для того, чтобы прийти к цели, а для того, чтобы себе доказать, что я ценный. И, конечно, мы не получаем нужные результаты, получаем только усталость, выгорание от этого всего. Вот у каждого трудоголика, который постоянно выгорает, есть компенсация. Невозможно по-другому.

Причём самое интересное, что как только убирается эта компенсация, человек совсем по-другому на свой процесс смотрит. То есть он смотрит и понимает, а зачем я делал все задачи, если их можно было давно делегировать легко на команду, а я их тащил на себе. Блин, а вот здесь тоже можно было проще делать, зачем я шёл изначально как будто бы трудным путём. И вот эта трансформация происходит буквально за час.✨

Так вот, когда мне нужно постоянное подтверждение, что я ценная, что я важная, что я любимая условно, я бессознательно делаю какие-то действия, чаще всего не ведущие к результату, но ведущие к получению этого признания.

Например, создавая бесплатные продукты, занижая ценник, для чтобы было больше клиентов и пофиг что мы получим выгорание от этих клиентов, но зато вот так получим признание. Мы находясь вот в этом сценарии часто даже вообще не замечаем за собой, что делаем много действий не для того чтобы прийти к цели, а для для того чтобы отвлечься от той внутренней тревоги, если доказать себе, что со мной всё ок.😢

И парадокс заключается в том, что сил и энергии мы тратим всё равно дофига, и цель отвлечься и получить это признание, она по сути достигнута. То есть саму цель мы достигаем, но реальную цель, которую мы себе головой и логикой надумываем, мы не достигаем. И поэтому вызываем ещё большую тревогу, разочарование и так далее.

И получается реальный бег по кругу, где нам никогда не будет достаточно этого признания. Нужно понимать, что это как допинг. Сколько не закрывай это признание, через клиентов, через какие-то проекты, через бизнес, через зарабатывание денег, мы все равно будем чувствовать вот эту неполноценность внутри.

Если есть такая история, то это первое, на что бы я рекомендовала обратить внимание и убрать это, чтобы ваш бизнес развивался, чтобы ваша команда была самостоятельной, была эффективной. Когда мы стараемся быть хорошей девочкой и мальчиком, это говорит о том, что мы в глубине, наоборот, считаем себя плохим.

То есть это такое внутреннее убеждение, которое где-то в глубине есть. Я не хочу испытывать эти неприятные эмоции, поэтому я стараюсь угождать всем вокруг, чтобы не столкнуться с этой неприятной виной и вот этим состоянием, что я где-то плохой человек.

И мы стараемся избегать конфликтов, лучше где-то промолчать, стараемся всё доводить до идеала или никак, что реально бывает сложно сделать, особенно когда мы говорим про бизнес, про тест гипотез, что там чем больше делаешь, тем больше получаешь результата.

И когда мы всё стараемся прям до идеала довести, то чаще вообще ничего не делаем, либо столько времени тратим и сил, что уже не остаётся сил вообще на остальное достижение цели. И когда мы избегаем конфликтов, когда мы считаем, что лучше помолчать, то в команде наступает просто ужасный демотивирующий эффект.

Потому что если есть какие-то конфликты, если есть какие-то вопросы, подвешенные в воздухе, но мы их бессознательно избегаем, потому что нам там неприятно, дискомфортно, то эти, скажем так, полости, они заполняются чем-то всегда негативным.

Простая ситуация, допустим, кто-то с кем-то поссорился, там какая-то причина, может быть, причина-то была несерьезная, и там в компании всё хорошо, но сотрудники себе надумают самое негативное про своего руководителя зачастую.

Если руководитель сам вообще избегает эту ситуацию, никак её не комментирует и не говорит, если мы избегаем вот этих вот конфликтов и прочего, или каких-то таких болезненных тем, где будем чувствовать вину, то мы сами своими руками делаем нашу команду неэффективной и создаём о себе не очень хорошее мнение, как управленцы.

Что еще здесь важно? Хорошие и удобные руководители, предприниматели, они не могут быть счастливыми и богатыми. Ну, то есть тут либо хорошие и удобные, либо счастливые и богатые. Не бывает и одно, и второе просто в балансе. Когда мы счастливые и богатые, это про то, что у нас есть свои внутренние границы, про то, что мы понимаем, что мы хотим, как мы хотим, и мы отстаиваем это. А когда мы, чтобы быть хорошим, нарушаем и предаем себя, то мы априори уже не можем жить ту жизнь, которой мы хотим жить. Мы прогибаемся под других людей.

Этот сценарий приводит к тому, что наши клиенты, наши команды, наши партнёры рано или поздно начинают садиться вам на шею, свешивать ножки, что неизбежно ведёт к меньшей эффективности, а это нас очень злит, выводит из себя, и мы на это сливаем свои силы, нервы. И это такой сценарий, который повторяется по кругу. Я себя предаю в каких-то моментах, команда считывает, что это норм и дальше я злюсь, что я вот жертвую всем, а они не хотят.

Если вы чувствуете, что вы буксуете на месте, что вы делаете много действий, не получаете нужного результата, что вы хотите, чтобы ваша команда сама делала, но они только свешивают ножки и ничего делать не хотят толкового, то я очень рекомендую то забирайте глубокий трансформационный тренинг «РАСФОКУС: как убрать «постоянные бега» и спокойно закрыть денежную цель за 2 месяца» 💸

На тренинге вы 👇🏻

- Разберете 9 главных стратегий, почему вместо спокойного результата - сплошная гонка и расфокус🤯

- Сделаете 2 крутые техники, где поработали с истинной целью и глубинным видением. Тут оказалось, что более 70% целей участников , оказались вообще другими.

- Определите "Слепое пятно каждого", почему результата нет уже сейчас

- Построите прям конкретную стратегию по шагам 1,2,3 , как выйти на новый уровень для каждого🚀

Даже посмотрев завтрак в записи, вы получите ответы на свои вопросы — как именно вам прийти к цели быстрее, наладить системный поток клиентов и чтобы «сложно» стало «легко», эти реально 💯

Прям получите план, что конкретно поменять, чтобы прийти к результату, даже самостоятельно.