Как нанимать руководителей и понять, способны ли вы руководить
Я занимаюсь бизнесом более 20 лет, все мои компании стартовали с нуля и постоянно росли в объемах. Естественно, людей было много, многих я принимал или назначал на руководящие должности. Я постоянно совершал ошибки в назначении и каждый раз разбирал ситуации, чтобы найти их.
Статья интересная, во многом согласен, хотелось бы больше деталей, поскольку их всегда мало как в учебниках, так и в прочих публикациях про менеджмент и HR.
Волнуют нюансы про руководителей, которые зарывались, закрывая вопросы личным временем. Компания дала все инструменты управления? Необходимый бюджет для того, чтобы руководитель мог выстраивать бизнес-процессы, тратить на эксперименты, ошибаться, а не экономить и залатывать пробоины только своим временем. Часто случается, что якобы требуется развивать и оптимизировать бизнес, но при это отсутствует какой-либо бюджет, инструменты влияния, система мотивации, руководитель связан по степени свободы действия, большинство рационализаторских идей пресекается директором компании или отмечается из-за того, что компания не может потратить даже 20 тычяч рублей на исследование. Например, руководитель не может нанять помошника на свою рутину или на разгрузку высококвалифицированного сотрудника. Или на привлечение профи нет денег, и все делается новичками в рамках утвержденного ФОТ, а команда нагружена на 150%, как индийский грузовик, ибо доходы не позволяют.
Как правило в компании несколько человек на равных по возможностям позициях и тогда разница очевидна. И вот как раз те кто просто не способен оправдывают свои результаты именно так как описываете вы. Если вы можете то все минусы и непреодолимые внешние факторы для вас просто не важны.