Как нанимать руководителей и понять, способны ли вы руководить
Я занимаюсь бизнесом более 20 лет, все мои компании стартовали с нуля и постоянно росли в объемах. Естественно, людей было много, многих я принимал или назначал на руководящие должности. Я постоянно совершал ошибки в назначении и каждый раз разбирал ситуации, чтобы найти их.
Еще есть вариант личной трансформации. Кратко его можно выразить в следующей крылатой фразе.
Одно из самых обычных заблуждений состоит в том, чтобы считать людей добрыми, злыми, глупыми, умными. Человек течет…, и в нем есть все возможности: был глуп, стал мудр, был зол, стал добр и наоборот. В этом величие Человека. И от этого нельзя судить человека. Ты осудил, а он уже другой.
— Лев Толстой
Понимаю, личный опыт - максимально реальные из доступных для анализа данные. Но помимо личного опыта есть еще и объективная реальность. Возможно, часть отсеянных вами руководителей состоялись на аналогичных должностях в других компаниях.
В любом случае - любое субъективное знание лучше полного незнания КМК )
Спасибо за то, что поделились 👍