Кошмар как этот текст вообще размещëн. Нужен свой сотрудник, а лучше пара для взаимозаменяймости, которые будут разруливать контент, идею и продукт. Подход "к кому-то обратиться" вообще изжил себя, особенно "конкретное тз" режет глаз. В условиях меняющейся рынка возможно только MVP и далее итерациями в зависимости от гейтов. Если бизнес мал, то собственнику следует найти связующее звено на стороне чтоб оно, как прораб на стройке, контролировало этих "исполнителей". А уж дальше и разбираться с разновидностями.
Подход "к кому-то обратиться" вообще изжил себя, особенно "конкретное тз" режет глаз. В условиях меняющейся рынка возможно только MVP и далее итерациями в зависимости от гейтов.
А можно ли сделать итерацию MVP без конкретного ТЗ даже если сотрудники работают внутри? :)
Если бизнес мал, то собственнику следует найти связующее звено на стороне чтоб оно, как прораб на стройке, контролировало этих "исполнителей". А уж дальше и разбираться с разновидностями.
А если бизнес крупный, то он должен нагрузить себя непрофильным персоналом решающим задачи хуже чем профессиональный подрядчик?
Нормальную стройку поручают не прорабу, а генеральному подрядчику, у которого свои прорабы на каждой зоне работ. Аналогично работает с маркетинговыми задачами.
Кошмар как этот текст вообще размещëн. Нужен свой сотрудник, а лучше пара для взаимозаменяймости, которые будут разруливать контент, идею и продукт. Подход "к кому-то обратиться" вообще изжил себя, особенно "конкретное тз" режет глаз. В условиях меняющейся рынка возможно только MVP и далее итерациями в зависимости от гейтов. Если бизнес мал, то собственнику следует найти связующее звено на стороне чтоб оно, как прораб на стройке, контролировало этих "исполнителей". А уж дальше и разбираться с разновидностями.
Добрый день!
Подход "к кому-то обратиться" вообще изжил себя, особенно "конкретное тз" режет глаз. В условиях меняющейся рынка возможно только MVP и далее итерациями в зависимости от гейтов.
А можно ли сделать итерацию MVP без конкретного ТЗ даже если сотрудники работают внутри? :)
Если бизнес мал, то собственнику следует найти связующее звено на стороне чтоб оно, как прораб на стройке, контролировало этих "исполнителей". А уж дальше и разбираться с разновидностями.
А если бизнес крупный, то он должен нагрузить себя непрофильным персоналом решающим задачи хуже чем профессиональный подрядчик?
Нормальную стройку поручают не прорабу, а генеральному подрядчику, у которого свои прорабы на каждой зоне работ. Аналогично работает с маркетинговыми задачами.