4 страха, 3 ловушки: гид по делегированию
Делегирование — одновременно и спасение менеджера, и вечная головная боль. Разбираемся, как научиться по-настоящему доверять команде, усмирять свой перфекционизм, мириться с неизбежными ошибками и принимать тот факт, что лучший менеджерский скилл — не мешать людям делать их (и вашу) работу.
Не понимаю, почему делегирование так сложно дается многим. Лично для меня это всегда был естественный процесс.
каждый должен заниматься тем, что умеет лучше всего. Если кто-то в команде делает что-то лучше меня, почему бы не поручить это ему?
Золотые слова!