Принцип «горячей плиты»: 5 простых правил, чтобы скорректировать нежелательное поведение сотрудника без стрессов

Когда попытки руководителя мягко скорректировать поведение сотрудника оказываются безрезультатными, ситуация может стать тупиковой. Руководитель начинает ощущать, что «говорит в пустоту», а увольнение кажется единственным выходом. При этом, сотрудник, возможно, даже не осознает серьезности проблемы. Как же изменить нежелательное поведение, сохранив…

2626
55
33
22
22
11
11

Обычно в таких ситуациях и правда увольняли

Ответить

Поэтому низкий уровень текучесть кадров - один из показателей эффективности руководителя)

Ответить