Назад в будущее: почему HR нужно сфокусироваться на поколении бэбибумеров
Пока большинство специалистов hr-сектора интересуются представителями поколений Y и Z, в профессиональном сообществе начинает активно подниматься вопрос о необходимости обратить внимание на поколение X - людей, рожденных в 1960 – 1979 годы.
Это проблема. Из опыта, я тоже не люблю работать с людьми после 40+, они не гибкие и мыслят советскими шаблонами. Но есть исключения, редкие, но есть, и в моем отделе какая раз разновозрастной коллектив
Занятно, но про вас со временем скажут то же самое, только "советские" шаблоны поменяют на "путинские". ;)
Комментарий недоступен
Занятно. А вам сколько лет? Предполагаю , меньше 40. Вы сейчас гибкая? Планируете ли "одеревенеть" в свой 40й день рождения?
То есть, вы в одном абзаце говорите про "мышление шаблонами" и объединяете огромную группу людей по одному-единственному признаку, строя на этом свои выводы?
Неплохо.
На тему вашего отдела, может вы там просто с людьми поработали чуть больше, чтобы ваш стереотип в их отношении дал трещину, мм?
40 летним, в момент развала СССР было 12 лет. Какими "советскими" шаблонами они могут мыслить? Насмешили :)
Вот уж, действительно, "шаблон" про "особенность поколений", которую создали для тех, кто не разбирается в людях и не хочет.
Но есть хорошая новость - такие люди не одиноки: многолетние исследования Gallup по всему миру говорят о том же - большинство менеджеров (ой, "начальников", мы же из совка), не разбираются в людях и не знают, как это делать.