5 шагов для эффективных встреч 1 на 1: как стать лучшим руководителем

Недавно я прочитала статью о том, как встречи один на один с подчинёнными могут кардинально улучшить управленческие навыки. Есть несколько важных вещей, которые стоит знать, если хочешь стать более эффективным руководителем.

Это, пожалуй, главное правило. На встречах твой сотрудник должен задавать тон, а ты просто слушаешь их и помогаешь внести ясность. Это не момент для критики, а шанс понять их точку зрения и узнать, что им мешает или наоборот помогает.

Встречи в непринуждённой обстановке, например, за обедом или во время прогулки, могут создать более доверительную атмосферу.

Не стоит назначать встречи в неудобное для сотрудников время, например, на раннее утро, если ты любишь начинать день со спортзала, а они — нет.

Частота встреч зависит от числа твоих подчинённых. Если у тебя много сотрудников, сокращай время встреч, но проводи их регулярно. Это помогает не перегружать ни себя, ни их, сохраняя продуктивность.

Если у тебя есть удалённые сотрудники, обязательно встречайся с ними по видеосвязи. Это даёт возможность лучше понять их эмоциональное состояние и наладить контакт, который сложно поддерживать через текстовые сообщения.

Самое важное — просто прийти на встречу. Даже если у тебя много дел, не отменяй встречи без весомой причины. Это показывает твою заинтересованность и заботу о подчинённых, что способствует укреплению доверия в команде.

Эти простые шаги могут значительно улучшить твои отношения с командой и сделать тебя более эффективным руководителем.