Как добиться профессионального роста с помощью GSR-практик

Профессиональный и карьерный рост – это то, к чему стремится большинство людей. Смысл такого стремления очевиден: улучшить качество жизни для себя и своих близких, реализовать собственный потенциал, быть самому себе хозяином и четко представлять перспективы. Более высокая и значимая позиция позволяет не только увеличить свой доход, но и оказаться в зоне психологического комфорта, когда жизнь приносит только приятные неожиданности и ты ощущаешь себя на своем месте.

Некоторые люди стремительно продвигаются вверх по карьерной лестнице, другие застревают на одной ступеньке на долгие годы. Профессиональный успех не всегда приводит в кресло топ-менеджера, ведь можно быть первоклассным специалистом и при этом занимать невысокую должность. Однако множеству людей становится тесно в рамках своих обязанностей, они чувствуют в себе силы продвигаться вперед и трезво оценивают свои лидерские способности.

Качество навыков и уровень владения профессиональной информацией, так называемые hard skills, позволяют человеку занять подобающее место в среде специалистов. Однако для карьерного успеха большее значение имеют soft skills – надпрофессиональные «мягкие» навыки. Это эмоциональные черты человека, его характер, то, что называют «человеческий фактор».

Некто, будучи прекрасным и уникальным специалистом, оказывается перед выбором: поехать в другой город на выставку профессионального оборудования, потратив на это свои выходные дни, или отправиться на рыбалку к ближайшему озеру. Если этот человек выбирает первый вариант, его стоит продвигать по карьерной лестнице, если второй, то лидерство и карьера – это не его приоритеты. Пример достаточно условный, но он показывает, как личностная характеристика человека влияет на его профессиональный рост.

К «мягким» личностным навыкам относятся:

Чем выше позиция человека в структуре организации, тем больше ответственности он на себя принимает и тем важнее становятся перечисленные личностные навыки.

Почему же процесс профессионального и карьерного роста обычно сопровождается трудностями? Ведь человек, обладающий необходимыми умственными ресурсами и четко осознающий поставленные перед собой цели, мог бы двигаться к ним легко и просто.

Дело в том, что человек – это не машина, ему присущи обычные людские слабости. Когда объем поступающей информации растет, усложняются задачи, растут требования, естественной реакцией организма может стать нехватка сил, раздражительность, потеря концентрации, страх допустить ошибку. В результате у человека часто возникает желание бросить все и отказаться от достижения цели.

Иногда люди совершенно безосновательно уничижают себя, сбрасывая на низшую ступень, и это поведение тоже объясняется личностными характеристиками, психосоматикой. Таким людям подниматься вверх по ступенькам карьерной лестницы мешают:

При работе в команде люди часто проявляют такие негативные черты характера, как неприятие чужого мнения, конфликтность, неспособность аргументировано отстоять свою точку зрения. Такой человек способен подорвать слаженную работу коллектива, нарушить коммуникацию между структурами организации и испортить эмоциональный фон рабочей задачи.

Часто человек, стремящийся построить карьеру, может только фиксировать свои неудачи, однако найти причины, по которым они происходят, ему не под силу. Мало обнаружить проблему, нужно найти ее источник, который на 90% кроется в самом человеке.

Вам может казаться, что на пути наверх мешают объективные причины: финансовые трудности, сложные технологии, наконец, ваши коллеги. Возможно, что это действительно так. А если нет? Как понять, что ваш рост как специалиста не сдерживает человеческий фактор, те самые soft skills?

Методика GSR позволяет видеть и прорабатывать личностные состояния, после чего человек получает возможность значительно повысить эффективность собственного развития, реализовать потенциал и научиться игнорировать негативные черты своего характера. Человеческий фактор перестает ограничивать карьерные возможности, и поставленные цели достигаются намного быстрее.

В этом смысле показателен пример IT-специалиста Надежды Лощиной – она с помощью GSR начала прорабатывать собственную деятельность и людей, с которыми работала. Делалось это как для дружных, теплых отношений, так и тяжелых, конфликтных ситуаций.

«Вхожу в стартап с новым руководителем и чувствую себя «пятым колесом в телеге». Провожу GSR-сессию на свое состояние, после чего начинаю спокойно общаться с шефом и коллективом, к моему мнению прислушиваются, на мои вопросы отвечают, меня ценят на данном проекте!».

Когда Надежде показалось, что две части команды тянут в разные стороны, а ей приходится разрываться между «газом и тормозом», она проработала состояние GSR-сессиями и увидела, что скорость движения команды определяет она сама! Стала замедляться, чтобы помочь отстающим, или ускоряться, чтобы тянуть остальных за собой. С помощью методики GSR она смогла избавиться от претензий к профессиональным качествам руководителя своего непосредственного начальника. Теперь Надежда способна договориться с ним по любым вопросам, не разрушая ничьих авторитетов.

Глубинная система развития позволила ей корректировать курс своего движения на пути к профессиональному успеху с необычайной ловкостью, скоростью и четкостью. Сейчас Надежда элементарно справляется с ситуациями, от которых прежде просто сбежала бы.

«То, как я обхожу острые углы, сглаживая напряжение и устраняя конфликты не только в отношениях с конкретным человеком, но и с командой в целом, вызывает у меня восторг! Я начинаю еще больше ценить возможность менять свое внутреннее состояние, пользуясь методом GSR!»

Результаты достижений Надежды – это рост доходов в 3,5 раза, релокация из Новосибирска в Словению, роль консультанта и координатора нескольких смежных команд и переход на высший уровень технического менеджмента. Ее жизненная история доказывает, что GSR – это эффективный инструмент, который позволяет справиться с тяжелыми внутренними переживаниями и реализовать все доступные возможности на пути карьерного роста!