Сорсер - кто он? Опыт российских компаний

В статье расскажем о том, как на встрече сорсинг-коммьюнити Авито и Getmatch совместно с Т-Банком собрали матрицы сорсеров/ресечеров.

Наше комьюнити решило собрать лучшие практики и организовать митап с целью составления матриц компетенций для этих ролей. Это была вторая встреча комьюнити и она прошла в офисе Т-банка, в формате брейншторма и открытого обсуждения.

В мероприятии приняли участие представители известных российских технологических и консалтинговых компаний (Яндекс, Озон, Сбер, ВК, Getmatch, GeekBrains, Б1 и другие). Мы оцифровали ожидания работодателей и рынка от данной роли и ниже поделимся деталями.

В начале 2023 года в Авито в принципе не было сорсинг-центра. Все ресечеры закреплялись отдельно за рекрутмент-командами. Аналитика и исследования не собирались централизованно и ресечеры скорее отвечали за воронку и движение кандидатов по воронке. Так возникла идея - собрать новую структуру, которая позволит по запросу рекрутмент и бизнес команды собирать исследования, аналитику, а также проверять разные гипотезы о рынке талантов, при этом ресечеры остались также в структуре рекрутмент команды и отвечают за саму лидогенерацию и воронку найма.

Проанализировав рынок, мы поняли, что существует проблема: на российском рынке нет четкого понимания, кто такой “сорсер”, так как в разных компаниях ожидания от сорсеров и ресечеров отличаются. Мы пришли к выводу, что необходимо сформулировать компетенции, чтобы выровняться в ожиданиях как внутри компании, так и на рынке при поиске кадров.

Выделим 3 типа:

Для данных типов сорсеров/ресечеров мы и составляли матрицы компетенций на митапе.

Все участники разделились на 3 команды. Задачей каждой группы было составить матрицу классического сорсера (ресечера), сорсера-аналитика и сорсера, сочетающего оба профиля. Участники приступили к формированию матриц, заполнили таблицу на флипчартах с информацией о компетенциях, индикаторах и примерах задач. Затем команды презентовали матрицы, задавали друг другу вопросы и отвечали на них.

По результатам ивента, проанализировав все аспекты, мы предлагаем следующие матрицы.

Мы позитивно смотрим в будущее – роль довольно перспективная и будет развиваться на рынке, проникая все в большее количество компаний, так как есть потребность бизнеса в оцифровке рынка труда и проработке гипотез, связанных с ним.

Поделитесь в комментариях вашим опытом, с какими составляющими наших матриц вы согласны, а что не совпадает с вашим мнением и экспертизой?

Также, как мы писали выше, у нас в Авито есть комьюнити по сорсингу. Хотите вступить?

Пишите в комментарии, и мы обязательно вернемся к вам с обратной связью на запрос по вступлению.