Как за 5 дней понять, подходит ли вам новый сотрудник и не потерять на нем деньги?
Иногда после нескольких месяцев испытательного срока понимаешь, что сотрудник – не совсем то, что нужно. Время, деньги и энергия уже вложены, а нужного результата нет.
Тестовая неделя — это сокращенный испытательный срок, который позволяет увидеть всё сразу. Вместо того чтобы тратить деньги на полный месяц работы, вы вкладываете лишь часть (например, 20–40 тысяч рублей на неделю). А главное — вы видите, как человек справляется с реальными задачами и подходит ли он вам.
Задачи будут различаться в зависимости от уровня: для топ-менеджеров тестовая неделя показывает стратегическое мышление и управленческие навыки, для линейного персонала — способность эффективно выполнять конкретные задачи.
🛠 Рассказываем, как ее провести для топ менеджеров:
Чёткие стратегические задачи
Попросите кандидата провести анализ текущих показателей отдела и предложить конкретные шаги для их улучшения. Это может быть анализ снижения продаж, выручки или уровня удовлетворенности клиентов. Так можно понять, как он работает с данными, видит ли основные проблемы и может ли предложить практичные и приоритетные решения.
Оценка работы с командой
Дайте кандидату задачу, которую невозможно решить в одиночку, например, разработать улучшение процесса работы отдела с участием нескольких сотрудников. Пусть кандидат проведёт обсуждение, соберёт идеи и предложит общее решение. Так можно понять, умеет ли он вдохновлять и координировать команду, а также насколько эффективно выстраивает взаимодействие.
Прогноз и планирование
Попросите кандидата составить план реализации проекта на ближайший месяц, включив ресурсы и сроки по каждому этапу. Например, это может быть краткосрочная маркетинговая кампания или план увеличения продаж. Этот шаг покажет, как кандидат оценивает объём работы, управляет ресурсами и устанавливает сроки.
Оценка результативности
В течение недели следите за выполнением задач, например, поручите кандидату провести небольшое исследование и представить результаты в виде отчёта. Обратите внимание, берёт ли он на себя ответственность за процесс, соблюдает ли дедлайны и стремится ли довести задачу до результата.
🎯 К концу недели у вас будет четкое понимание: соответствует ли кандидат ожиданиям? Если всё устраивает — здорово, переходите к испытательному сроку. Если нет — вы сэкономили деньги, время и нервы на неэффективном сотруднике.
А если появились вопросы — мы специализируемся на топ-менеджменте. Пишите, проконсультируем и поможем найти.
Хорошая статья)
"Это может быть анализ снижения продаж, выручки или уровня удовлетворенности клиентов"
Елена, как вы считаете:
Не маловато-ли времени дается на изучение столь большого объема данных? Здесь необходимо ознакомиться с отчетами за последние полгода-год, сопоставить это с прошлогодними показателями. Провести беседы с ответственными сотрудниками, узнать всю подноготную. Плюсом не исключаем фактор того, что в первые дни сотрудник переживает "рабочий шок")
Спасибо, вы правы полностью. Первые дни — это всегда и «рабочий шок», и море новой информации.
Идея всех этих задач — не столько получить идеальный результат сразу, сколько увидеть, как человек мыслит и подходит к анализу. Это как раз и даёт понять, насколько он способен глубоко погружаться и справляться с задачами вашей компании в будущем. Что думаете об этом? :)