Вредные советы или Как неправильно работать с организаторами на подряде

Лезьте в процессы. Обязательно требуйте полной отчётности, что будет делаться, когда это будет делаться и зачем. Если подрядчик уже прислал вам всю информацию и согласился на еженедельную отчётность, обязательно задавайте какие-нибудь вопросы между. Неважно, какие! Главное, чтобы не расслаблялся

Навязывайте свои порядки и методы. Не вникайте, как выстроена структура у организации-подрядчика. Они работают по бейонд тейлор, а у вас жёсткая иерархия и тысячи регламентов? Обязательно пытайтесь внедрить свои устои. Всё должно работать только так, как у вас! Команда более эффективна в своём формате? Не имеет значения! Главное — регламенты и отчётность!

Не верьте в ответственность! Даже если у руководителя проекта высокий уровень внутренней мотивации и он сам считает этот проект своим детищем и хочет сделать как можно лучше — он должен работать только из-под палки! Никакой внутренней мотивации! Не верьте! Работать не хотят! Ответственность — это фикция!

Разделяйте и властвуйте. Пусть разные люди из разных отделов вашей организации постоянно пинают руководителя проекта и задают ему одни и те же вопросы. Если он что-то там лопочет про ментальное здоровье — шлите его куда подальше! Только жесть, только хардкор! Больше людей, больше запросов! 90% своего времени он должен тратить на коммуникацию с вами!

Максимально включайтесь! Если вам несколько раз сказали, что команда наиболее эффективно работает автономно, но вы всё равно решили всё контролировать и теперь процессы кажутся вам непрозрачными — это явный сигнал к тому, что надо наседать ещё сильнее! Не может быть такого, что вы не понимаете процессы из-за другой структуры и другой культуры. Ни в коем случае. Просто работают неправильно! А вы знаете, как правильно! Поэтому наседайте!

Не позволяйте руководителю управлять проектом. Ни за что. Это не его работа. Его работа — двигать блоки в дорожной карте и отвечать на ваши запросы. Желательно каждый день по нескольку часов. Кто же тогда будет руководить проектом? А что, в сутках всего 24 часа? А что, руководитель проекта всего один? Ну пусть клонируется. Ну или оно само там как-нибудь. Нам не важен результат, нам главное — блоки в дорожной карте!

Не ищите причину в себе. Да не может такого быть, что ваши методы и наседания со своим уставом просто не дают людям спокойно работать. У нас все сроки сорваны! Он виноват! Он должен! Это всё он! Что, можно человека просто не трогать, передать ему инициативу и не мешать ему работать? А кто тогда будет контролировать процесс? А вдруг мы в какой-то момент не будем знать какого-то статуса! Главное же — чтобы статусы сообщались! Работу можно и не делать.

А если серьёзно, то у меня уже пару месяцев очень классный и важный для меня лично проект, которым я искренне горела. Это была моя инициатива, моя ответственность, очень важный для меня лично кейс, который я хотела сделать в лучшем виде. А сейчас понимаю, что выгорела в угли. Моё искреннее горение просто задушили.

Что почитать:
• что такое кризис и как это обычно бывает
• чего нельзя делать в кризисной (да и в любой другой) ситуации
• как не бояться, а брать и делать
• как не создавать кризис на ровном месте

Подпишись здесь и в телеграме, чтобы перестать бояться кризисов и научиться через них расти!