Пару лет назад, компанию Google покинул Ноам Шазир, из-за разногласий с руководством в вопросе развития направления ИИ.Напомню:Что в 2017 году он вместе с другими сотрудниками Google стал соавтором революционной исследовательской работы о трансформерах, которая положила начало буму генеративного ИИ.****Через 2 года после ухода, на свет появилась компания Character AI, основанная Шазиром, которая сразу набрала 20 миллионов активных пользователей!_________Сейчас, Шазир считается одним из ведущих исследователей искусственного интеллекта в мире.__________***В сентябре 2024 года, ввиду активного развития ИИ на нашем шарике диаметром 40 тыс.км., Google решила вернуть Шазира, заключив сделку на сумму 2,7 млрд долларов с Character AI.__________Но бабульки, на скамейке у одной из парадных в Сколково, поговаривают, что Google, просто выписала чек самому Шазиру, на эту баснословную сумму, что бы он возглавил их отдел по разработке новых продуктов в области ИИ.Так вот, к чему я?В бизнесе, нет ничего важнее, чем найм подходящих людей, на подходящие должности.- Сколько уже книг написано об этом, сколько тренингов и журнальных статей было на эту тему? Просто не счесть.И всё равно, мы часто впускаем некачественных сотрудников в свой бизнес под предлогом, что «нужно срочно» или боимся встать на их место (характерно для маленьких компаний). Тем самым, мы тупо закрываем вакансию мусором.Мораль из этой истории, для меня следующая и не одна:1. Совершенно точно ясно, что успешным, ваш бизнес сделает не количество сотрудников, а качество.2. Если не знаете как можно мотивировать сотрудников, скорее всего, вы поставили неподходящих людей на не соответствующие должности.3. Если вы впустите в свой бизнес работников низкого качества, вам придётся потратить немало времени, сил и денег, чтобы исправить их, вместо того чтобы помогать подходящим людям, вырастать в блестящих специалистов.Лично мне, стало точно ясно, зачем удерживать сотрудника? А вам?)__________Мой Телеграмм канал: "ТОЧНО ПРО БИЗНЕС | Алексей Ковалев"
Согласен
Спасибо огромное!
Спасибо, прикольная статья)
Да уж, я сам офигел от цифр)
Очень интересно