Самый яркий пример того, почему важно удержать увольняющегося сотрудника, в истории!

Самый яркий пример того, почему важно удержать увольняющегося сотрудника, в истории!

Пару лет назад, компанию Google покинул Ноам Шазир, из-за разногласий с руководством в вопросе развития направления ИИ.

Напомню:

Что в 2017 году он вместе с другими сотрудниками Google стал соавтором революционной исследовательской работы о трансформерах, которая положила начало буму генеративного ИИ.

****

Через 2 года после ухода, на свет появилась компания Character AI, основанная Шазиром, которая сразу набрала 20 миллионов активных пользователей!

_________

Сейчас, Шазир считается одним из ведущих исследователей искусственного интеллекта в мире.

__________

***

В сентябре 2024 года, ввиду активного развития ИИ на нашем шарике диаметром 40 тыс.км., Google решила вернуть Шазира, заключив сделку на сумму 2,7 млрд долларов с Character AI.

__________

Но бабульки, на скамейке у одной из парадных в Сколково, поговаривают, что Google, просто выписала чек самому Шазиру, на эту баснословную сумму, что бы он возглавил их отдел по разработке новых продуктов в области ИИ.

Так вот, к чему я?

В бизнесе, нет ничего важнее, чем найм подходящих людей, на подходящие должности.

- Сколько уже книг написано об этом, сколько тренингов и журнальных статей было на эту тему? Просто не счесть.

И всё равно, мы часто впускаем некачественных сотрудников в свой бизнес под предлогом, что «нужно срочно» или боимся встать на их место (характерно для маленьких компаний). Тем самым, мы тупо закрываем вакансию мусором.

Мораль из этой истории, для меня следующая и не одна:

1. Совершенно точно ясно, что успешным, ваш бизнес сделает не количество сотрудников, а качество.

2. Если не знаете как можно мотивировать сотрудников, скорее всего, вы поставили неподходящих людей на не соответствующие должности.

3. Если вы впустите в свой бизнес работников низкого качества, вам придётся потратить немало времени, сил и денег, чтобы исправить их, вместо того чтобы помогать подходящим людям, вырастать в блестящих специалистов.

Лично мне, стало точно ясно, зачем удерживать сотрудника? А вам?)

__________

77
5 комментариев

Согласен

1
Ответить

Спасибо огромное!

Ответить

Спасибо, прикольная статья)

1
Ответить

Да уж, я сам офигел от цифр)

Ответить

Очень интересно

1
Ответить