Удаленная работа или увольнение: как сотрудники реагируют на запрет работать дистанционно

В условиях пандемии удаленный формат работы стал важной мерой для многих компаний. С началом карантина число сотрудников, работающих дистанционно, резко возросло. Однако после нескольких месяцев стало очевидно, что такой формат можно использовать и вне кризисной ситуации. Давайте вместе с командой проекта 42Clouds разберем, как дистанционная работа показала.

Тем не менее, удаленная работа имеет минусы для обеих сторон. Например, работодатели беспокоятся о сохранности данных, а сотрудникам нужно решать проблемы самодисциплины и самостоятельной организации рабочего места. В последние годы технические решения помогли упростить взаимодействие на удаленке, от видеосвязи до облачных хранилищ и проектного ПО.

Несмотря на успех удаленной работы, в некоторых российских компаниях все же планируют отказаться от дистанционного формата. Это связано с тем, что в России сильна авторитарная культура управления, где личное присутствие ценится выше удаленного контроля. В таких условиях переход обратно в офис может вызвать у сотрудников серьезное недовольство.

Среди сотрудников мнения разделились. Некоторые рады вернуться в офис, считая, что работа вживую помогает строить командные связи и решать вопросы оперативнее. Другие предпочли бы остаться на удаленке, чтобы сохранить привычную свободу и гибкость. Возврат к офисному формату может привести к увольнениям и снижению мотивации, так как для многих это будет означать более строгий режим и увеличение времени на дорогу.

Для снижения стресса от возвращения в офис компаниям стоит предложить гибридный формат или дополнительные льготы. Такой подход позволит снизить количество конфликтов и повысить лояльность. Постепенный возврат к офисному формату также облегчит сотрудникам адаптацию.

Для перехода на офисную работу важно не только учитывать бизнес-задачи, но и слушать мнение сотрудников. В этом помогут мероприятия по сплочению коллектива, создание комфортных условий на рабочем месте и обсуждение изменений с командой. Прежде чем отказываться от удаленного формата, важно продумать стратегию перехода и взвесить все «за» и «против». Так компания сможет сохранить продуктивность и удовлетворенность своих сотрудников.