Что значит быть истовым инженером? Объясняют сами инженеры

Спойлер: дело не только в идейности.

Материал подготовлен при поддержке компании YADRO

Сумма в офере — важный, но не единственный критерий, по которому оценивают потенциальное место работы. И опытные, и начинающие специалисты хотят видеть себя там, где профессиональный рост, смелые задачи и проверенное временем развитие.

Российский производитель ИТ-оборудования YADRO за 10 лет научился адаптироваться к постоянным изменениям — и вот компания уже отмечает первый юбилей. За это время она прошла путь от стартапа до крупного игрока на рынке и амбассадора инженерной культуры. О нюансах работы на каждом из этапов развития спросили непосредственных участников этого перевоплощения.

Семь лет назад Вячеслава привлекла необычная задача: прийти в молодую компанию, чтобы помочь наладить процессы. Он помог — и к 2024-му вырос до руководителя департамента.

В 2017 году я искал работу и ходил по собеседованиям. Обычно на первых встречах говорят, как классно в компании, рассказывают о «плюшках». Ребята из YADRO выделились на фоне остальных.

На собеседовании мне сразу сказали, что в моей работе я буду встречаться с трудностями и проблемами, которые пока никто не знает, как решать. Меня подкупила эта честность. Поэтому я согласился и ни разу не пожалел: действительно встретил много вызовов.

Ещё здесь очень открытая дружелюбная атмосфера, в которой легко принимать решения и развиваться, не страшно брать на себя инициативу. Это и привлекало новых сотрудников. И всё равно нанимать людей в 2017 году было тяжело: компания ещё была не очень известна. Так что брали в основном по рекомендациям: меня самого позвал друг, а многие часто были знакомы по другим проектам.

Я пришёл на роль девопс-инженера. Занимался всем — от установки серверов до написания документации по разработке. Задач становилось всё больше, со временем у меня появился помощник, потом их количество выросло до пяти. Затем я стал начальником отдела из семи человек, а потом — руководителем департамента, который занимается разработкой и поддержкой инфраструктуры для наших систем хранения данных. Даже основал в компании первое девопс-сообщество и долгое время был его лидером.

Сначала было тяжело переключиться на работу с людьми, но сейчас освоился. С серверами результат более прогнозируемый, потому что на одну и ту же команду они всегда отвечают одинаково. С людьми так не работает: на результат может повлиять даже погода или время суток.

Сейчас в моей команде больше 10 человек. В какой-то момент я перестал плотно заниматься техническими задачами и ушёл в менеджмент. Да, крутые инженеры способны делать офигенные вещи, но им всё равно нужна команда. И как её организовать? Как сделать эффективнее? Вот эти вопросы пока для меня интереснее.

Вообще, в нашей компании сразу задали высокую инженерную планку, и мы до сих пор продолжаем влиять на рынок. Мы в первую очередь российская компания, поэтому хотим, чтобы в стране и у нас всё было хорошо в долгосрочной перспективе. Для этого развиваем инженерную культуру и поддерживаем студенческие программы в университетах по всей России.

Думал, что будет работать на языке С, а в итоге освоил С++ и стал его фанатом. За четыре года Илья настолько прокачался, что теперь выступает на конференциях.

В YADRO я попал в ковидные времена, но, к счастью, в первый день мне разрешили приехать в офис. Помню, меня сразу повели в лекторий. Туда же пришёл директор рассказать о ближайших планах компании.

Было очень много непонятных слов. Мне казалось, что я недотягиваю до уровня компании. Я видел, что вокруг профессионалы, и очень хотелось стать частью такой команды. Всё это стимулировало меня развиваться.

Я думал, что буду работать на языке C, но оказалось, что у компании на меня другие планы. Так я попал в мир языка C++. Это был тяжёлый переход: всё свободное время я смотрел лекции и читал книжки. И у меня получилось: в этом году я даже открывал и закрывал офлайн-часть конференции для разработчиков С++ Russia.

Здорово, что компания только за развитие сотрудников и иногда рабочее время можно потратить на то, чтобы сходить на лекцию по языку программирования, например. Но вообще больше всего меня удивило отсутствие иерархии и свобода: можно в любой момент подойти к топам и спокойно с ними поговорить. До этого я работал схемотехником на заводе — вот там нужно было обязательно составить служебку, а потом подписать её у пятидесяти человек, чтобы что-то произошло.

Сейчас я работаю в департаменте, который занимается системами хранения данных. При этом другое важное направление моей работы — продвижение инженерной культуры. Конференции, встречи, дискуссии — тут я сразу первый, кто стоит в очереди, чтобы помочь или выступить. У меня даже есть публикации — и тут компания мне помогла. Сначала писал гайды для внутреннего пользования, а потом коллеги предложили публиковать статьи на «Хабре», модерировать дискуссии на митапах и выступать на конференциях.

Занимался робототехникой, но мечтал создавать компьютеры. За два года в компании прокачался настолько, что с одного взгляда на схему может понять, что с ней не так.

Я всегда мечтал создавать телефоны, планшеты, ноутбуки, сервера, но занимался робототехникой и иногда читал «Хабр». Однажды я увидел там статью инженеров из YADRO меня впечатлило, что они делают, и я откликнулся на вакансию в компанию. Было просто невероятное чувство, когда ребята — авторы той самой статьи — позвонили мне после отклика. Ощущение было: всё, я готов с вами работать за любые деньги.

В первый день мне показали офис и сразу дали какую-то простую задачу. Я тут же полез смотреть, как всё работает, было безумно интересно. Из-за того, что я очень долго занимался разработкой совершенно иных систем, для меня всё было непривычным.

Пришлось изучать литературу, разбираться в том, как работают передовые интерфейсы. Иногда я сидел где-то до одиннадцати вечера. Кажется, в то время меня нужно было даже выгонять домой.

До сих пор стараюсь ходить в офис как можно чаще: я считаю, что знания передаются на межличностном уровне, поэтому в постоянном общении развиваешься на порядок быстрее. Взаимодействовать с коллегами тоже нравится: тут все очень отзывчивые и инициативные — в любой момент можно написать кому угодно, и тебе тут же ответят и всё разжуют.

Сейчас я создаю то, на основе чего ребята проектируют печатные платы и пишут софт. Если при тестировании какое-то устройство не запускается или не работает, разбираюсь почему и ищу причину.

Иногда проблема может обнаружиться где-то на уровне пайки, или что-то неправильно стоит, или недокручено, или кто-то случайно намазал больше пасты. Такие причины сложнее найти логически, но именно в этом и интерес — обнаружить их и устранить.

Сейчас я понимаю, что вырос в технической экспертизе: могу посмотреть на плату и понять, что именно с ней не так.

Пришла в компанию из международной корпорации развивать телеком-направление. Теперь Елена работает в команде, которая создаёт сеть связи для низкоорбитальных спутников.

У меня было нетипичное устройство на работу. В начале 2022 года «Нокиа» закрыла свой центр исследований и разработок в Санкт-Петербурге, и большая часть нашей команды перешла в YADRO. Я даже не воспринимала это как смену работы: нас просто приняли всей командой с большим доверием к нашей экспертности.

Поскольку телекомом в компании до нас не занимались, мы сами строили процессы с нуля. Как эта отрасль будет выглядеть, зависело от нас. Это уникальный шанс — повторить весь инженерный путь, зная, где какие грабли и как на них не наступить.

Ещё до выхода на новое место я нашла портал «Истовый инженер», и до сих пор под большим впечатлением, как компания развивает инженерную культуру и помогает делиться знаниями. Я тоже включилась и провожу в команде сессии, на которых отвечаю на любые вопросы про связь — не только про работу. Например, как работает подмена СМС-сообщений? Почему раньше колонки дребезжали, если рядом был телефон, на который поступал звонок, — а теперь нет?

Но самое большое различие между компаниями для меня заключалось в коротком пути принятия решений. Если мы понимаем, что именно нужно изменить, то точно не увязнем в бюрократии. Есть ощущение, что мы — линейные инженеры — влияем на результат.

За эти два года я стала техническим руководителем и оказалась ближе к людям, сейчас в моей команде 11 человек. В какой-то момент у меня даже было две команды одновременно. Позже я вырастила себе замену в одной из них — тот ещё вызов, но у меня получилось.

Сейчас мы вместе с партнёрами — компанией «Бюро 1440» — разрабатываем сеть связи для низкоорбитальных спутников. Конечно, наши результаты не так просто показать другим: сеть не продемонстрируешь на выставке, как аппараты. Но, когда я говорю, чем занимаюсь, обычно все всё равно удивляются.

На прошлой работе был джуном, а в YADRO вырос до старшего инженера благодаря понятной системе мотивации и роста. Теперь Александр каждый день прокачивает навыки и не боится задавать много уточняющих вопросов.

Мне важно совпадение с местом работы по ценностям, и тут у меня случился идеологический мэтч. Компания транслирует, что мы дерзкие, решительные, «истовые» инженеры, которые ответственны за результат и инновационность. Мы можем совершать ошибки, имеем на это право, но учимся не допускать их снова. Вот это мне очень близко как инженеру.

При этом внутри компания почти идеальная — всё работает как часы. Я очень пунктуальный человек, который всегда работает по строгому плану, поэтому для меня важен точный маршрут: как мы работаем, взаимодействуем с другими командами, внутри команды.

Например, у нас прозрачная система мотивации и понятные критерии грейдов. На предыдущем месте работы была не самая простая ситуация: я пришёл туда стажёром, а потом коллеги покинули команду — и я остался без наставников. Даже уточнить что-то по задачам было не у кого. Здесь же я нашёл опытных коллег. Им всегда можно задать вопросы и по рабочим моментам, и по развитию.

Здесь я всегда могу рассчитывать на помощь коллег. Но это не значит, что при столкновении с какой-то проблемой нужно сразу наводить суету и отрывать от рабочего процесса других людей. Самостоятельность тоже важна.

В работе верификатора нет одинаковых задач, постоянно приходится узнавать что-то: новые блоки, новые функции, новый подход к тестированию, какие-то новые спецификации. Если хочешь идти вперёд и помогать команде, будешь лезть в интернет, в учебники, вспоминать какой-то университетский материал и делать свою работу. Поэтому профессиональные навыки неизбежно растут.

Насчёт личных качеств — мне легко взаимодействовать с незнакомыми людьми или выступать публично. Поэтому свои софт-скиллс я скорее обновляю за счёт лекций и мастер-классов.

Ещё у нас есть команда, которая отвечает за распространение знаний. Нам сказали: если у вас есть компетенции и опыт, делитесь этим, а мы всегда поддержим. Но вообще, если коллега узнал, например, про новую фичу, которая может что-нибудь ускорить, он просто собирает встречу.

Некоторые учёные считают, что организм человека за десять лет способен полностью обновить даже скелет. Представьте, что за это время происходит с целой компанией. Опыт компании YADRO, которая в этом году отмечает десятилетие, показывает, что за это время можно существенно вырасти. Но как бы ни менялся размер компании, её ценности остаются прежними: страсть к своему делу, ответственность за результат и стремление развиваться. Подробные карьерные истории сотрудников можно найти по ссылке, а если уже хотите стать истовым инженером — переходите к вакансиям.

Покажите вакансии

Реклама, ООО «КНС ГРУПП», 18+