Как создать эффективную команду? Смыслы и ценности. Надо ли в них погружать сотрудников?

Крайне необходимо. Чтобы сотрудники стали командой, они должна знать ценности и миссию компании, они должны знать ее цель и должны быть СОПРИЧАСТНЫЙ к реализации вашей стратегической цели.
Как этого достичь?
1. Проводить стратегические сессии.
2. Проводить квартальные совещания, где важно делиться результатами и корректировать стратегическую цель (мы живем в динамичном мире, где все меняется, цель должна быть гибкой).
3. Проводить запуски месяца (первая неделя каждого месяца) на них же подводить итоги месяца предыдущего.
4. Проводить еженедельные планерки (не больше 40 минут).
5. Проводить 10-минтыне летучки внутри уже отделов. К примеру, отдела продаж, отдела снабжения, отдела по работе с персоналом и тд..
На годовых, полугодовых, квартальных и месячных планерках:
* ставим цель подводим итоги мотивируем (запускаем новую мотивацию и говорим об итогах прошлой)
* хвалим,

* напоминаем о ценностях и миссии компании,
* рассказываем об изменениях рынка и отрасли,

* рассказываем о новых маркетинговых акциях и результатах предыдущих акции
* вдохновляем и запускаем вперед команду результатами
* делимся в относительных значениях (%)
Планерки все должны быть в четком тайминге, это золотое правило эффективности. Я на своем курсе по эффективному управлению командой целый модуль посвящаю планеркам.
В работе с предпринимателями, очень редко вижу, чтобы планерки велись правильно, и не были "базаром" и "отлетом в эпоху Крещения Руси".
И здесь дала вам часть инструментов, чтобы вы отладили у себя этот очень важный в бизнесе этап менеджмента.
Поделитесь как у вас проходят планерки?