Возраст и пол в резюме: мифы и предрассудки, которые пора оставить в эпоху кадрового голода

Кадровый вопрос сегодня — как натянутый канат между запросами бизнеса и реальностью рынка труда. Острейший дефицит специалистов заставляет работодателей идти на компромиссы, ломать стереотипы и пересматривать подходы. Среди наиболее горячих тем — извечный вопрос гендера и возраста. Почему эти категории до сих пор мешают видеть человека за строчками резюме и как разглядеть за «общепринятым» мнением вредные стереотипы — обо всем этом в материале.

Моя встреча с гендерными предубеждениями случилась еще в начале моего пути, когда мы с партнером создавали свой первый бизнес. Нам 25 лет, мы яркие платиновые блондинки — именно этим мы вызывали большие сомнения у потенциальных клиентов-мужчин, которые приходили в нашу компанию за финансовым консалтингом. На лицах зрелых, умудренных опытом экспертов и бизнесменов, скепсис читался безошибочно. Но качество услуг — лучший аргумент. Когда за красивой улыбкой обнаруживались опыт, твердые компетенции, прекрасное знание предмета и дельные рекомендации, недоверие по щелчку улетучивалось.

Сегодня, когда я подбираю сотрудников в свои бизнесы, пол для меня не имеет решающего значения. Главное — компетенции, опыт и готовность работать в команде. Однако стоит признать: мужской и женский подход к работе существуют, и отрицать это — все равно что спорить с законами физики.

В ситуациях, где важно быстро принимать решения, оставаться эмоционально стабильным и уверенно идти к результату, мужчины проявляют себя с лучшей стороны. Их стиль зачастую прямолинеен, а порой и агрессивен, но эта агрессия порой приносит самые сочные плоды.

Когда дело касается деталей, кропотливой аналитики или создания комфортной атмосферы в коллективе, женский вклад невозможно переоценить. Гибкость, мягкость и способность одновременно удерживать в фокусе несколько задач делают их незаменимыми в ряде направлений.

Мои наблюдения подтверждает практика. В финансовом консалтинге (один из моих бизнесов сегодня) женщины прекрасно справляются с такими задачами, как бухгалтерский учет, составление смет и другие, где нужны кропотливость и усидчивость. Их терпение и внимание к мелочам помогают гораздо точнее и быстрее закрывать эти задачи. В то же время, юридические вопросы или переговоры, требующие холодной уверенности и четких формулировок, я чаще доверяю мужчинам. Но это все же не догма, а скорее закономерность.

«Идеальный возраст» — идея такая же эфемерная, как идея о «сверхчеловеке». В реальности эффективность сотрудника зависит от его опыта, вовлеченности и профессионализма, а не от количества прожитых лет. Возраст — это только цифры, которые могут сыграть в плюс, а могут и остаться незамеченными.

Вот, к примеру, какие я выявила преимущества возрастной группы 40+:

С другой стороны, молодежь обладает своими «суперсилами»:

Границы между поколениями «зумеров», «миллениалов» и «бумеров» часто кажутся надуманными. Да, у них разные взгляды на жизнь и подходы к работе, но жесткие рамки тут лишние. Эти различия — не причина для разобщенности, а, скорее, руководство к действию.

Например, «зумеры» часто несправедливо получают ярлык инфантильных и ленивых. Да, среди представителей этого поколения много тех, кто крайне не адекватно оценивает реальность, свою ценность и цену на старте профессии. Но есть среди них ребята, которые имеют довольно здравые планы на жизнь, «земные» цели, высокую трудоспособность и мотивированность. Они свободно мыслят, быстро адаптируется к переменам и порой предлагают очень крутые идеи. Их нельзя мерить старыми мерками: они живут в мире, где скорость и креативность имеют решающее значение.

А вот сотрудников 40+ до недавнего времени считали едва ли не балластом. Это убеждение настолько нелепо, что лично у меня вызывает лишь недоумение. Многолетний опыт, отличные компетенции, наработанные профессиональные и социальные связи, эмоциональная стабильность и хорошее понимание своей внутренней мотивации, готовность обучаться новому — вот что делает эту возрастную категорию настоящим стратегическим активом для бизнеса. На мой взгляд, это самые надежные, стабильные, лояльные кадры с большим потенциалом выхода на свой максимальный КПД.

Кадровый вопрос сегодня — это вызов. Строить команду без предрассудков — задача не только этическая, но и стратегическая. Открытость к различиям делает бизнес сильнее, разнообразнее и гибче. Гендер, возраст, поколения — все это лишь инструменты, которые помогают глубже понять человека. Но успех компании измеряется не статистикой по возрасту или полу, а результатами, которые достигаются благодаря профессионализму и совместной работе. Чем скорее мы научимся переступать через стереотипы, тем быстрее найдем нужных людей.

В бизнесе побеждают не те, кто оценивает по шаблонам, а те, кто умеет разглядеть талант за рамками предубеждений.