Ритейл в россии это кидала, занимался колбасой знаю что такое быть поставщиком. Долги это обычное дело, походу сбербанк тут ключевой элемент. Лично мне и х5 и все остальный торчат деньги, но всем пофиг, хорошо если по 10-15 тысяч в месяц от них получаю. Там на уровне регионального менеджмента просто местный криминал, который хорошо знают что такое "кинуть" и "развести". Я поэтому сам свою залоговую квартиру просрал сбербанку.
В рашке любой мелкий комерс производяга должен сам торговать на своей точке, иначе это вечное кидалово. Даже если скооперируетесь с такими же как вы и будете только по четвергам продавать, а они по средам и еще будут люди на каждый день недели, будет выгоднее, чем сдавать товар х5 или магнитам. Если есть возможность лучше сделать линейку, закупать что-то самому, забрендироваться на точке и торговать. Типа вертикально интегрированной компании, главное наладить конечный сбыт потребителям, потому что именно потребитель платит по факту всю цену без рассрочек и отсрочек и ты ему товар передаешь в момент когда он свою карту приложил к терминалу или отслюнявил наличку, наличку, кончено, лучше.
Ритейл в россии это кидалаВот не соглашусь, от слова совсем. Моя компания лет 20 поставляет всякую хрень в сетевой ритейл и ни разу (!) оттуда не было попытки незаплатить. Всякую хрень - имею в виду, что не мясо, не молочку и не товары первой необходимости. А вот контракт на поставки для магазинов господина Абдулаева был расторгнут по нашей инициативе ещё года за полтора до их банкротства, ибо азарбайджанские ребята решили поиграть с нами в их любимую игру "возьму у тебя на 10 лямов, а заплачу 8", т.е. попытались пойти по пути ползучего наращивания своей задолженности перед нами. По этой причине были посланы в сад и как оказалось, прозорливо.
Ритейл в россии это кидала, занимался колбасой знаю что такое быть поставщиком. Долги это обычное дело, походу сбербанк тут ключевой элемент. Лично мне и х5 и все остальный торчат деньги, но всем пофиг, хорошо если по 10-15 тысяч в месяц от них получаю. Там на уровне регионального менеджмента просто местный криминал, который хорошо знают что такое "кинуть" и "развести". Я поэтому сам свою залоговую квартиру просрал сбербанку.
В рашке любой мелкий комерс производяга должен сам торговать на своей точке, иначе это вечное кидалово. Даже если скооперируетесь с такими же как вы и будете только по четвергам продавать, а они по средам и еще будут люди на каждый день недели, будет выгоднее, чем сдавать товар х5 или магнитам. Если есть возможность лучше сделать линейку, закупать что-то самому, забрендироваться на точке и торговать. Типа вертикально интегрированной компании, главное наладить конечный сбыт потребителям, потому что именно потребитель платит по факту всю цену без рассрочек и отсрочек и ты ему товар передаешь в момент когда он свою карту приложил к терминалу или отслюнявил наличку, наличку, кончено, лучше.
Ритейл в россии это кидалаВот не соглашусь, от слова совсем. Моя компания лет 20 поставляет всякую хрень в сетевой ритейл и ни разу (!) оттуда не было попытки незаплатить. Всякую хрень - имею в виду, что не мясо, не молочку и не товары первой необходимости.
А вот контракт на поставки для магазинов господина Абдулаева был расторгнут по нашей инициативе ещё года за полтора до их банкротства, ибо азарбайджанские ребята решили поиграть с нами в их любимую игру "возьму у тебя на 10 лямов, а заплачу 8", т.е. попытались пойти по пути ползучего наращивания своей задолженности перед нами. По этой причине были посланы в сад и как оказалось, прозорливо.
вот почему нельзя работать без кидалова. ну всем бы хорошо жилось. так нет же - каждый друг друга кидает и считает это нормальным...