Как я построил в офисе свою собственную холакратию
Давным давно было так: я – директор, который выполняет задачи и продавца, и аккаунт-менеджера, и где-то разработчика. Несмотря на обилие ролей и обязанностей, я относился к ним ну очень серьезно. Просто я всегда дорожил, дорожу и буду дорожить тем, что мы делаем, что получается по итогу. Для меня крайне важно, чтобы клиент был доволен.
Может я тупой но при чём тут холократия? Это же просто иерархия в которой часть ответственности перенесли на менеджеров
Сперва естественным путем вышла такая организация, а потом оказалось, что это имеет определение.
С вики определение же: система управления организацией, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по всей холархии самоорганизующихся команд, вместо управленческой иерархии
Вот к такому и идем мы