О том, как футбол помогает развивать бизнес

Интересно, как в России многие работодатели относятся к своим сотрудникам, предпочитая выжимать из последних все соки. Многие свято уверены — чем больше работник будет трудиться на благо своей фирмы, тем больше прибыль. А там, может, и решит руководство поделиться скромным процентом от прибыли, выдав премию. З — забота.
Профессиональное выгорание? Не, не слышали. Мотивация? Что за зверь такой? В общем, когда я начинал работать на мебельной фабрике на дядю, я уже твердо знал, что в моем бизнесе будет, если не все, то многое по-другому. Меня очень привлекало отношение к сотрудникам крупнейших зарубежных магнатов, в основном, конечно, в IT-сфере.

Нет жестких рамок, приходишь на работу в удобное время, уходишь также, есть тренажерные залы, зоны для релакса, с компьютерными играми и так далее. Главное там — создать для сотрудников оптимальные условия, чтобы они могли максимально продуктивно трудиться. Нужно сдать задачу в срок, и это главное.

Нет жестких рамок, приходишь на работу в удобное время, уходишь также, есть тренажерные залы, зоны для релакса, с компьютерными играми и так далее. Главное там — создать для сотрудников оптимальные условия, чтобы они могли максимально продуктивно трудиться. Нужно сдать задачу в срок, и это главное.
Понятно, что в России менталитет другой. Для нас в порядке все делать в последний момент, поэтому чистую схему взаимодействия сотрудников и руководства у нас применить затруднительно, хотя я знаю, многие пытаются. Кроме того, есть сферы деятельности, в которых очень сложно предложить свободный график. Например, я слабо представляю себе свободный график где-нибудь на заводе или на фабрике. У меня сейчас свое мебельное производство, и возможности свободного графика, естественно, не предусмотрено — это просто невозможно, так как взаимодействие разных работников завязано на своевременном выполнении определенных задач.

Но возможность разгрузиться нужно предусмотреть. Я сам пять лет проработал в качестве наемного рабочего, и чувствовать себя безымянным винтиком в огромной мебельной системе не очень приятно, мягко говоря. О том, чтобы с радостью идти на работу, и речи не было. Шел я только потому, что знал, что в скором времени вырвусь из этого огромного безликого мебельного механизма, чтобы создать свой — не такой огромный, но более человечный что ли. И был уверен, что именно такой подход приведет меня к успеху.
В общем, когда ушел с фабрики и создал свое дело с другом, штат у нас был очень небольшим, 4 человека, плюс я и друг. Я старался раз в месяц собирать сотрудников — ездили с ребятами на рыбалку, на турбазу. Но честно, говоря, идея так себе — редко когда рыбалка или турбаза обходится без горячительных напитков, а выдерживать рамки и границы в общении с подчиненными так бывает непросто. Кроме того, с течением времени сотрудников стало больше, и встал вопрос о каком-то более основательным хобби. Желательно, не связанным с возможностью выпить)))

С другом и партнером по бизнесу устроили мозговой штурм. Было определено, что будем заниматься спортом. Опросили сотрудников об их предпочтениях, почитали в интернете на эту тему статьи и в итоге решили организовывать футбольные тренировки. Правила несложные, каких-то нереальных талантов от участников футбол не требует, думать не нужно, риск травм невысокий (при правильном подходе к тренировкам), есть возможность в дальнейшем проводить футбольные матчи и так далее. В общем, перспектив было море, и планов тоже.
Кроме того, у нас рядом расположился спортивный комплекс, где можно арендовать зал, это раз. Футбол — это коллективный вид спорта, а значит, есть возможность сплотить команду сотрудников. Наконец, как говорят, лучший отдых — это смена деятельности: футбол — отличная физическая разгрузка. Плюс к тренировкам можно привлекать не только сотрудников, но и партнеров или клиентов, приводить друзей, членов семьи — в перспективе это должно быть очень круто. Не скажу, что у меня все получилось сразу и так, как я хотел — путь был извилистым — но результаты меня радуют.

Хочу поделиться своим опытом, чтобы вы скорректировали свои ожидания и смогли избежать многих ошибок, которые мы совершили. Итак.
На первую тренировку я пригласил всех сотрудников — нас было 14 человек, вместе со мной и моим другом. На вторую тренировку пришли только 6 человек. Не сказал бы, что меня это не задело, но я понимал, что все это дело добровольное, и заставлять сотрудников заниматься чем-то вне рабочего времени я просто не имею права. А вставлять тренировки в рабочее время я не собирался, конечно.
Впрочем, подумав, решил, что даже 6 человек на начальном этапе — неплохой задел. Мы проводили тренировки перед началом работы — утром аренда зала была дешевле. Но, как оказалось, это было правильное решение не только с точки зрения экономии. Когда после тренировки мы приходили в цех, разница между нами и теми, кого на тренировках не было, была буквально осязаемой — мы были бодры, энергичны, и дня два еще активно обсуждали тренировки, планы, всякие игровые ситуации и моменты. Остальные смотрели — и завидовали. В результате через два месяца у нас в команде было уже 12 человек.

Но утренние тренировки подходят не для всех. У нас изначально повелось, что рабочий день начинается в 11 утра. То есть, мы приходили к девяти утра, полтора часа занимались, потом душ и на производство. Если же у кого-то работа начинается в 8 утра, то лучше, конечно, выносить тренировки на вечер — например, с семи вечера до полдевятого. Или как-то так. При этом обратите внимание, что соревнования обычно проводятся в выходные дни — нужно это сразу обозначить сотрудникам, а то потом начнется, что кто-то не готов выходить в свой свободный день на игру, а ты уже на этого игрока ставки делаешь. Лучше все эти моменты обсудить заранее — не на первой тренировке, конечно (так можно только напугать сотрудников), но в момент, когда станет понятно, что традиция футбольных игр в вашей фирме приживается, и в скором времени игры станут неотъемлемой частью вашего досуга.

И еще, не рекомендую ограничиваться только тренировками. Без игр, соревнований интерес сотрудников к футболу пропадет довольно быстро. В конце концов, так можно и в обычный фитнес-зал куда-нибудь пойти. А футбол — это не только про физические нагрузки, но и про возможность обойти соперника, доказать, что ты лучший, получить свой порцию адреналина и удовольствия.
Первая наша игра была инициирована мной, так сказать. Нас вызвал на любительский поединок мой тесть. У него компания по грузоперевозкам, и они тоже играют в футбол, причем уже давно. Это была интересная игра. Мы проиграли со счетом 3:1. Подрасстроились, конечно. Но это стало толчком к дальнейшему развитию. Меня зацепило, и после этого все понеслось.

Я решил нанять профессионального тренера, который сможет грамотно проводить тренировки, развивать наших ребят, расставлять их на поле с учетом их преимуществ (кто-то быстрый, кто-то выносливый и тд). Плюс, по рекомендации тренера, нашел сервис по вызову врача на случай, если на поле случится какой-нибудь форс-мажор, но пока, тьфу-тьфу, ни разу такой возможностью не воспользовались.
Также тренер посоветовал обратить внимание на форму — если мы планируем участвовать в соревнованиях, форма должна быть единой, это укрепляет дух игроков и позволяет чувствовать уверенность в себе и своих силах. Да и банально, профессиональная экипировка обеспечивает максимальный комфорт и безопасность для игроков. Саму форму искал недолго — тот же тренер, да не устану я его благодарить — рассказал про FootballRoom (ссылку на сайт скину в комменты, если кому интересно). Тут все есть — и форма для игр, и тренировочная одежда, и клубная атрибутика. Сначала мы заказали тренировочную одежду — футболки и шорты, потом свитеры и штаны (когда холодать стало), а потом уже перед очередной игрой с тестем — и полноценную футбольную форму. Вторую игру мы проиграли также, но уже со счетом 3:2, причем, точку в игре поставил пенальти. Тесть отметил, что наш уровень подрос, а для этого понадобилось всего-то пара месяцев тренировок с тренером.

Что хотел бы отметить отдельно. Получилось так, что у нас весь коллектив мужской. Бухгалтерия — на аутсорсе. Поэтому все желающие могут играть. Если бы были девушки, я бы предложил им создать клуб поддержки — придумать гимн, кричалки, выступать в качестве чирлидерш (по желанию, разумеется). Сейчас у нас все эти функции выполняют жены игроков. Даже детей привлекаем — в основном они помогают рисковать плакаты. Кто-то из сотрудников поделился со мной, что отношения в семье стали налаживаться — если раньше отдыхали, лежа дома на диване перед телевизором, то теперь появились совместные занятия, которые сближают. А дети наших сотрудников вообще в восторге — многие уже ходят на детские футбольные тренировки, идут по стопам отцов.
Еще один момент: не нужно рассчитывать, что команда, созданная один раз, останется таким составом навсегда. За предыдущий год у меня уволилось два сотрудника, оба по семейным обстоятельствам, одному запретили играть по состоянию здоровья, еще двое сами сообщили, что нагрузки для них высоковаты. При этом штат расширился — на работу я принял еще 5 человек, два из них уже играют с нами. Кроме того, я периодически приглашаю в команду профессиональных игроков — на одну-две игры. Иногда приглашаю непрофессиональных игроков из других команд. Например, в последний раз в моей команде два игрока было из команды тестя, а играли мы против команды юристов из области. Было круто.

Вообще, как оказалось, футбол — это не только возможность сплотить коллектив, мотивировать, предложить отличный отдых, но это и эффективный маркетинговый инструмент. Мы играем с нашими клиентами, партнерами, при этом на матчах находим новых клиентов и партнеров. Брендированная форма позволяет увеличить узнаваемость нашего логотипа, повысить лояльность клиентов. И если начиналось все с организации любительских игр с тестем или крупными клиентами, то сегодня мы подаем заявки на общегородские и муниципальные соревнования. В общем, все круто.